贵州兴科律师事务所管理模式(齐改)归类.pdfVIP

贵州兴科律师事务所管理模式 —— 在 2012 年度贵州省全省律师培训大会上的讲话 尊敬的各位领导、各位律师同仁 ：大家好 ！ 贵州兴科律师事务所作为一家成立不到一年的新所， 受省律师协 会的安排，在全省律师培训大会上，面对上千名律师同仁，介绍兴科 律师事务所的管理模式，我感到诚惶诚恐。今年出的第一期《贵州律 师》杂志以《使命·理念·目标》为题对兴科所作了一个专题报道， 算是对兴科所 2011 年工作的总结。今天，我就以兴科所的“团队、 学习、尊重、专业” 理念 为线索，向各位领导、各位同仁简要地介绍 年轻的兴科律师事务所 的管理模式 。 一、团队化、公司化运作，融合打造为一个高素质、高效率的法 律队伍。 管理大师彼得·德鲁克说过 ：“组织的目的就是要让平凡的人做 出不平凡的事”。兴科所成立之初，就 本着这一思想观念， 确定了团 队化、公司化运作的管理模式。兴科所没有大牌律师，没有良好的社 会资