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机电安装项目施工管理措施 机电安装项目施工管理措施提要：进入本工程施工的所 有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保 护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证 机电安装项目施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行 ”项目法施工 ”，运用系统工程的 观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管 理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置 和动态管理。 为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥 本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、 资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和 分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有 领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程 按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序 的质量控制方式， 如设备层冷冻机等设备的吊装、 水压试验、 调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工