车间主任管理技能训练教程，生产主管必读管理培训教材.docx

车间主任管理技能训练教程 目录： 第一讲进一步理解生产管理的内涵（上） 4 生产管理的基本内涵［上） 4 （一）生产管理的概念认知 5 （二）成功的现代化企业特质 7 第二讲进一步理解生产管理的内涵（下） 7 生产管理的基本内涵（下） 7 （三）产业发展的一般性过程 7 ［四）生产型企业的活动流程 8 掌握管理工作的循环法则 9 1.分析现状，找出问题 9 2.分析问题产生的原因 9 3.寻找核心原因 9 4.针对核心原因拟定措施、制定计划 10 5.执行并落实计划和措施 10 6.检查计划执行的效果 10 7.总结经验教训，处理差错，纳进标准 10 8.把遗留问题转入下一个PDCA循环 10 成为合格生产管理者的五个必要条件 11 1.掌握处理工作的相关知识 11 2.熟知职务责任的相关知识 11 3.具备改善的技能 12 4.掌握教育技能 12 5.处理人际关系的技能 12 第三讲车间主任的角色认知和基本要求 12 车间主任的管理角色 12 〔一〕生产管理人员的地位和使命 13 〔二〕车间主任的角色 14 车间主任的管理技巧和能力 14 〔一〕技术性的技巧和能力 14 〔二〕人际性的技巧和能力 15 〔三〕概念性的技巧和能力 15 车间主任的工作使命 15 〔一〕劳务管理 15 〔二〕生产管理 15 〔三〕辅助上级 15 第四讲掌握目标管理的能力 16 目标管理的作用 16 〔