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农场管理规章制度守则 农场管理制度一、总那么1.为进一步加强农场内部管理，标准农场成员行为，明确责任，高效合理地支配学习和工作，进而提高成员素养，所以拟定农场管理制度。2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。二、岗位责任制1.管理者必需参与所布置的各项活动，并对活动进展监视，指导同时做好协调。2.农场各部实行部长责任制。3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作方案，期末递交本部工作总结。4.农场各部应主动，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推辞责任。5.农场各部应主动服从经理的调配，协调协作其他部门的工作。6.凡农场举办或参加的大型活动，都由经理同有关部门结合制定有关策划，执行等方案，农场各部须无条件执行，如有不同看法，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批判。三、活动开展申报制度1.农场各部必需制定本部门工作方案，按工作方案正常支配开展工作。2.活动开展前各部长必需递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能到达的效果，同时申请中必需写明各项预期费用及需要帮助的其他各部门名单。3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。四、例会制度〔一〕会议制度：1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进展会议记录。2、会议时间：特别缘由需要延期召开的由办公室提早通知。3、参与人员：全体成员。由于特别缘由不能参与例会的，应提早向办公室请假。4、会议内容：1〕各部门汇报工作状况，着重介绍在执行过程中出现的问题。2〕各部门根据工作要求提出下周工作方案。留意：〔1〕.农场必需定期召开会议，总结阶段工作，落实方案支配，布置下阶段工作，会议必需有记录。〔2〕农场成员不得无故缺席，迟到或早退。〔3〕未能出席会议者，须事先请假，如遇特别状况未能事先请假，事后肯定说明缘由。〔4〕有专人做会议记录。〔二〕成员会议考勤制度：1、迟到达3次者劝退；2、有关请假事项：请假条必需自己亲自书写〔不得由别人带写〕；3、一学期请假达五次者劝退；4、旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。五、工作〔劳动〕考勤制度：1、请假次数累计超过5次劝退〔特别状况除外〕；2、工作中〔一个月〕请假达本月劳动次数2/3的劝退；3、工作中不主动,无故缺席达3次者劝退〔特别状况除外〕；4、迟到达3次者劝退〔特别状况除外〕；5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退；6、以上状况累计达半数者劝退。六、人员工作考核制度1、有正确的心态，端正的看法，明白参与农场的目的是为广阔同学效劳，为熬炼自身理论力量，为表达自身价值。2、有责任心，对所参与的工作仔细负责，情愿为必要工作牺牲课余时间。3、有热情。主动参与农场工作，在工作中待人接物布满热情。4、有肯定的力量。可以在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到傲慢，做处处处为学校增光，到处为农场添彩。7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力气，不刚愎自用一意孤行。8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，进展创新的目光解决问题。10、有毅力。应对工作坚持究竟，锲而不舍，努力完成所给任务。11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，主动完成所给任务。七、财务制度1、同学用法经费需向董事长申请，同意前方可从基金会中提取资金。2、各部门开展活动前必需递交活动策划书和具体的财务预算，经批准前方可购置。3、假设活动费用为小数额(100元以内〕各部门请先行垫付，选购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。4、在公司盈利肯定数额后，拨出肯定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项同学活动。八、农场劳动制度1、公司采纳择优上岗制，员工总数限20人，全部干部雇佣期原那么上为1年，干事1学期〔半年〕。〔详见组织构造篇〕2、全体人员皆要参与劳动，服从生产部支配。届时公司将编组进展劳动，由生产部中选出的组长带队负责。3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。4、农场劳动时间由办公室统一负责支配。5、全部成员均需服从董事会的一切支配。6、公司全部员工均有责任有义务