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企业资源规划制造业管理篇(III)第八章及時供補的概念Just-In-Time製造的執行與控制計劃：PP：生產規劃MPS：主生產排程RCCP：粗略產能需求規劃MRP：材料需求規劃CRP：產能需求規劃PPMPSRCCPMRPCRP控制：Kanban Control：看板控制DBF：Drum-buffer-rope ControlInput/Output Control：輸入出控制JIT Control競爭因素傳統競爭因素價格品質多樣化售後服務新的競爭因素速度高速製造流程式製造(flow manufacturing) ：一個產品或一群類似產品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產線平衡(line balancing)：工作流經各工作站的生產速率及所耗用產能均大約相同。平準化排程(level scheduling) ：安排在各期間的工作大約需要相同的時間。JIT的目的更快速的回應客戶部門之間或與供應商之間有較好的溝通更有彈性達到更好的品質降低生產本钱JIT是什麼?JIT 哲學JIT 環境PPMPSRCCPMRPCRPJIT 控制JIT哲學消除浪費／增加價值連續改善／一次一點點問題就是機會源頭的品質簡單化目視控制以客戶需求為焦點針對客戶需求而製造遵重個人尊重個人-員工參與尊重員工, 告知員工, 在決策過程中考慮他們的想法.這種尊重的態度讓員工的經驗, 創造力, 和智慧能為公司所用.尊重員