安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案.docVIP

精品word . 平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案 1、根本思路坚持源头管控、标本兼治，通过识别风险、把握风险，准时治理风险管控过程消灭的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故隐患，实现把风险管控在隐患前面、把隐患消退在事故发生前面，有效提升平安生产整齐防控力量，夯实遏制较大以上事故的根底。 2、 工作目标全面推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制建设工作，识别分析生产作业区域的平安风险，落实风险分级管控，加强隐患排查治理力度，实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，切实加强风险管控和隐患排查工作，提高本质平安水平。 3、 实施步骤 〔一〕预备阶段〔xx年2月-3月〕 1、成立双重预防机制推动小组。组长：XX副组长：XXX成员：XXXXXX。平安室负责制定双重预防机制建设的实施方案，明确工作目标、实施内容、工作要求及催促各单位建设工作进度。机动室依据自身专业特点负责对应条线双重预防机制建设工作，催促各单位电仪、设备条线工作进度。各单位是双重预防机制建设具体实施单位，依据总厂实施方案，牵头组织分岗位、分工种开展风险管控和隐患排查治理，由单位负责人催促工作进度。 2、开展全员培训。对全体员工开展关于风险管控和双重预防机制建设等内容的培训，把握双重预防机制建设相关学问，具备参与风险辨识、评估和管控的根本力量。强化专业技术人员的培训，使其具备区分工作场所的危害与风险、并将相关学问和理念传播给全体员工的力量，确保双重预防机制建设工作顺当开展。〔2〕 风险评估阶段〔xx年4月-6月〕 1、合理划分风险单元。各单位依据本单位的生产工艺流程或作业活动、设备设施等划分风险辨识和评估单元，其中岗位单元是平安风险评估的最根本单元。在划分作业活动时，要特殊留意设备检修、开启、调试等特殊活动，不行遗漏。 2、 全面辨识各类风险。发动全体员工围绕物的担忧全状态、人的担忧全行为、作业环境的缺陷和平安管理上的缺陷进行全面的平安风险辨识。 3、 开展风险评估分级。在全面辨识平安风险的根底上，要认真分析风险导致事故的条件、事故发生的可能性和事故后果严峻程度，接受LEC评价方法，通过定性或定量的风险评估方法确定每一项平安风险的等级。平安风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级，分别接受红、橙、黄、蓝四种颜色标识。 4、 制定风险管控措施。针对辨识出的每一项平安风险，从技术、管理、制度、应急等方面综合考虑，通过消退、终止、替代、隔离等措施消减风险或接受管理和监控手段管控风险，确保每一项平安风险把握在可接受范围内。〔3〕 风险分级管控阶段〔xx年7月开头---〕 1、实施风险分级管控。依据风险等级，明确各等级风险管控责任人，明确各责任人管理职责。要重点关注和管控较大以上平安风险，确保管控措施落实到位，有效遏制较大事故。 2、 强化检查催促落实。平安室对各单位平安风险管控措施和责任落实状况进行检查，确保各项风险管控措施落到实处。 3、 加强变更风险管控。但凡生产工艺流程、关键设备、设施等消灭变化，要重新开张全面的风险辨识，完善风险管控措施；但凡组长机构发生变化，要对风险管控、隐患排查治理等管理制度、责任体系重新制定完善；但凡发生伤亡事故，一律要对风险分级管控和隐患排查治理的运行状况进行重新评估，针对事故缘由修订完善双重预防机制各个环节。 4、 开展公示训练。依据风险辨识评估和分级管控状况，建立平安风险清单，绘制平安风险四色分布图。进一步修订完善平安操作规程或作用指导书，加强风险训练和技能培训，在醒目位置和重点区域设施平安风险公告栏，公示平安风险分布图，制作岗位危急因素告知卡，标明岗位平安操作要点、主要平安风险、可能引发的事故类别、管控措施及应急措施等内容，便于员工随时进行平安风险确认，指导员工平安标准操作。〔4〕 深化隐患排查治理。〔xx年7月开头--〕 1、编制隐患排查清单。各单位针对每一风险装订符合本单位实际的风险防控检查与隐患排查治理相统一的清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次。 2、 实施隐患排查治理。依据公司、隐患排查治理制度和方法，分车间、条线、班组、岗位开展隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，实施隐患排查、登记、评估、治理、验收等持续改进的闭环管理。 3、 隐患排查治理公示。各单位在厂区宣扬栏或其它明显部位，对每次排查出的隐患治理状况进行公示。 4、 工作要求〔1〕 思想高度重视。各单位将双重预防机制建设工作作为平安管理工