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甘明老师《高效营销团队建设与管理》 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 高效营销团队建立与管理 ——行动学习工作坊—— 课程信息 培训对象：销售总监、销售经理销售主管等企业营销中高层管理人员 培训学时：12小时/2天 授课形式：–头脑风暴法 -团队列名法 -团队共创法 -启发式、互动式教学 课程背景 高效营销团队的建立与管理，是销售管理者渴望到达的目标。而市场竞争的残酷与团队组成当中，现实的冲突与矛盾却使得他们越发感觉到：做事易，管人难！让销售团队弃急躁，回归理性，主动增强团队间的协同与步调，增加对市场的了解，提升团队的市场开拓的认识，提升营销团队的建立与管理，提升团队的效率与效能，应对市场当地机遇和挑战。摒弃传统的团队建立与管理课程学习模式上，采取发散-聚焦的形式，让学员在“做中学〞当中找到自己真正的团队问题，进而在教师的引导下寻找到解决的方法。对来自于营销团队的管理者来说，发现自身的问题，比什么都重要，帮助解决当下的问题那么更为重要。 课程目标 透过认识团队，理清团队的所处阶段，建立共同的目标和愿景，融洽团队关系； 通过提升团队的沟通能力，化解团队冲突，提升团队的协作能力； 通过团队的共识管理，发挥有效鼓励的工具的杠杆作用，提升团队的凝聚力； 明