干部述职管理办法.docxVIP

一、目的： xxx 集团有限公司 2010 年终干部述职管理办法 使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩， 通过面谈、 反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。 二、适用范围 本办法适用于科长（副 ) 、主任( 副）级及以上干部 . 三、各级述职者及评审人员的组成 1、述职工作由人力资源部组织实施。 2、集团各副总、总裁助理向总裁述职 . 3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。 4、其他人员实行一对一述职 , 由述职人、述职人直接上级双方进行。四、述职相关事项及要求 1、述职报告内容： ① 2007 年度工作目标完成情况； ② 2007 年度主要工作业绩； ③ 2007 年度主动工作缺点和失误； ④ 本人及部门 ( 车间、科室） SWOT分析。SWOT分别代表 :strength （优势) 、 weakness（劣势）、opportunity （机会）、threat （威胁）； ⑤ 2008 年度工作目标改善计划。 2、述职时间要求 :10 分钟～ 20 分钟. 3、述职报告要求： ① 2008 年 1 月 10 日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集 团人力资源部 ( 见附件 1），集团各部门经理、公司 ( 厂）第一负责人