幼儿园管理工作专题培训[1].pptVIP

幼儿园管理工作专题培训;一、管理及管理思想;什么是管理？ 通过组织计划来行动，把一个机构所拥有的人力、物力、财力充分运用起来，使之发挥最大效果，以达到机构的目标，完成机构的任务。 什么是幼儿园管理？ 幼儿园管理人员和有关幼教行政人员遵照一定的教育方针和保教工作的客观规律，采用科学的工作方式和管理手段，将人、财、物等各因素合理组织起来，调动各方面的积极性，优质高效地实现国家所规定的培养目标和幼儿园工作任务所进行的各种一般职能活动。;（二）管理思想的演进 1、初创时期： ①泰罗：古典管理，科学管理之父，对生产过程的技术管理。 ②法约尔：五项职能（计划、组织、指挥、协调、控制） 十四条原则 ③韦伯：行政组织理论，注重正式组织的强制性、权威性，以法管理的思想。 共同点：科学化、标准化、注重正式组织。 ;2、成长阶段 ①梅奥的人际关系理论（霍桑实验）不仅是经济人，更是社会人，强调人际关系，鼓励士气。 ②行为科学：注重人的动机，人的需求，行为激励和人性的问题，领导行为。 3、理论时期 ①系统论 ②权变理论 ③ Z理论 ;三个时期管理理论特点的比较;二、管理的目标任务、一般职能和过程;目标管理的意义： 目标具有导向作用； 目标具有激励作用； 目标具有系统性、整体性； 目标具有可衡量性；;幼儿园目标的确立 幼儿园目标任务：实现预期的教育培养目标； 服务家长； 幼儿园工作: 教育工作（保育和教育幼儿的活动）——教育目标 管理工作（对教育工作的组织、指导、协调）——管理目标 幼儿园工作目标=教育目标+管理目标;幼儿园教育目标的确立 依据： 1、以国家的教育方针和国家规定的幼儿园总目标为指导确立本园教育目标； 2、 幼儿园教育目标的制订要从实际出发，具有可行性； 幼儿园的管理目标的确立 管理工作应达到的标准，分类达到标准;目标管理在幼儿园实施的步骤和方法 ① 确立幼儿园的总体目标（包括教育目标和管理目标）； 参照：国家政策法令和上级的指示要求； 社会需要与家长要求； 幼教理论及改革的动???信息； 本园教工基本状况，教师素质业务水平； 园经济实力与物质条件； 幼儿园原有经验和传统特色； ② 目标层层展开，建立组织目标与个人目标一致的目标体系。;（二）一般职能（五要素、七要素、三要素、一要素） 计划职能：是指管理者为组织的未来确立目标和提出达到这一目标的方法、步骤的管理活动。（干什么？怎么干？） 组织职能：是指通过建立组织机构，确定各成员的职责，并协调相互关系，从而将组织内部各个要素联结成一个有机整体，使组织成员在统一指挥下，通过协调一致的劳动实现组织的共同目标。（什么样的组织机构体系？组织机构怎样活动？） 控制职能：是指用一定的标准检查实际工作情况，以保证执行过程及工作结果符合计划要求的过程。（标准是什么？怎样保证标准一致？）;（三）幼儿园管理的过程 管理过程：是指为实现预定的管理目标，管理者组织全员按计划有步骤进行的共同活动的程序。 管理过程（计划、实行、检查、总结） 代明环：;正确制订切实可行的工作计划 ① 制订工作计划的意义； ② 制订计划的依据；来自上面的，来自本园的，来自理论的，来自已有的经验和缺陷。 ③ 计划的内容和格式； 园基本情况分析；本阶段总的工作任务；各方面的具体 要求和措施；工作日程安排或逐月重大工作项目安排。;组织计划的实行： ① 实行在管理过程中的地位； ② 实行阶段的管理活动；（组织协调、指导、激励和教育） ③ 实行阶段应注意的问题；（实行或执行计划的严肃性；考虑计划的科学安排；加强时间观念；发挥各级组织的职能作用） ;采取多种形式对计划的实行进行检查 ① 检查在管理过程中的意义； ② 依实际需要采取多种检查方式，多方面了解情况掌握全局； ③ 有效检查的基本要求；（检查要以目标为依据；检查要实事求是；检查要重结果又重过程。） ;做好计划执行情况的总结： ① 总结的意义； ② 总结的类型； ③ 总结阶段应注意的问题（总结是对园工作的评价过程；总结要有群众参加，要具有教育激励作用；总结要注意探索规律）。;优化管理过程程序 ;二、管理的目标任务、一般职能和过程;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;三、幼儿园管理的原则和制度;谢谢!;园所总目