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1. 自己的工作范围不是太清晰 —— 这是新员工遇到最多的问题, 他们积极性很
高,经常会在完成自己 范围内“ ”工作的同时参与其它的工作,在老员工看来
叫多管闲事。
2. 遇到困难不知道找谁去解决 —— 新员工面对新的环境新的同事, 总会有一个
熟悉的过程,在还没有熟悉之前,这个问题是比较突出的。
3. 工作目标不具体和可测量 —— 新员工对于工作还不是十分熟悉, 加上他人的
主管或者 HR 无法清晰的告诉他们工作的目标数值,只是告诉这个是你要做
的,那个是你要做的,这样会让新员工不知道工作的深浅和完成好坏的标准
4. 领导那么多不知道到底听谁的指挥 —— 新员工好欺负是各个单位的共性, 所
以一些非新员工的领导也会指挥一下他们, 有时候他们也不知道指挥他们的
是什么样的官了,从而引起啥指挥的问题。
5. 转正的标准和流程 —— 对于规范的单位来讲这个不是什么问题, 都写得清清
楚楚,但对于那些不是太规范的单位来讲,这个可是新员工的老大难问题,
有些时候,到了他们要转正了,他们转正的标准都没有制定呢。
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