互联网产品经理培训教材课件.ppt

完备的逻辑 善用流程图，把每种可能都考虑进去 在判断某个分支应该如何处理时，要符合用户预期而不是产品预期 弹框弹几次的问题 好的产品体验，在关键环节是闭环的 大表情闭环体验的例子，从下载到发送，从曝光到引导，到导流 交互视觉体验 设计的一致性牢记于心，但别被一致性所束缚 移动端交互与PC端应当有所不同 核心操作突出，想界面先想产品 产品把控视觉的整体观感即可，整体观感符合产品定位 好的设计让你的产品更好，但不是决定因素，别纠结 多研究别人怎么做的，可以提供不少灵感 软件推荐 Axure Visio 简易版的PS 流程图高效输出 细节态度 细节设计，要对上你想影响的用户 很多细节没办法用数据来证明，但值得做 产品态度可以通过细节设计来传达，是品牌的第一步 从需求到落地 敏捷迭代快速上线？憋大招？ 好的执行力是基础 高效执行力 一切以项目进度为最优先 及早建立优先级概念，多线并发时能分清主次 沟通沟通再沟通，用专业的话，能很快理解对方的点 及时上升，让“专业的人做专业的事” 敢于承担责任，建立合作信任感，不做传话筒 好记性不如烂笔头，多记录同步 搞好私人关系很重要 老邹的面试架构 需求 产品 结果 项目 模型 需求 方向是啥 切入点怎么选的 产品 做出了什么东西 做的过程如何 结果 好or坏，如何用数据描述 数据有对比才有意义 讨论4：说说你的产品 番外篇：最近的一些思考 产品运营—引导用户完成你想让他完成的目标 1级运营 0级运营 2级运营 初阶运营 满足预期 定期更新 氛围营造 中阶运营 引导用户 拉新 留存 付费 … 高阶运营 缔造品牌 形成口碑 影响力 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END 想让大家先热身一下，猜一猜都是哪些公司 讲饭否的故事，还有无秘没有成长起来的故事 * 讲加油宝的故事，还有看到的加油宝的核心架构，最关键的是啥，提问给大家 * 热身，不花太久时间，只有三个小组可以说，要说明原因 说我的那两个题 1.如果你是，你问啥 2.如何追回前女友的策略 * * * * * 介绍什么是方法论，一个很虚的词，好的人让这个词落地，靠总结规律，并形成有条理的文档 * * 说附近的人和摇一摇是爆点，设计思路，效果，但还是围绕聊天 * * 互联网产品经理 分组组名Slogan 传统互联网公司 大型互联网公司 小型互联网公司 中型互联网公司 非传统互联网公司 大型 小型 中型 各种生产力的最大改善，起因于分工 亚当·斯密： 互联网从业者 产品经理 设计师 开发 测试 数据工程师 交互 视觉 重构 web native server PC 功能 性能 报表监控 数据挖掘 产品策划 产品运营 游戏策划 小讨论1：如果你是面试官 一道关于产品校招群面的面试题 互联网产品经理 互联网产品经理 传统外企 传统IT公司 其他互联网公司 PG 产品线负责人 需求整理员 客户 好像不是产品界的黄埔军校？ 人人都是产品经理？ 不完全认同 后互联网时代 进入门槛低 Idea不值钱 腾讯产品经理 产品策划 产品运营 内容运营 游戏策划 数值策划 游戏运营 产品策划的工作 发现问题和解决问题的人 是产品的爸爸 日常工作很繁杂 一天12小时，8小时在沟通 以用户价值为依归 产品运营的工作 杂事多 引导者 少量多次 讨论2：产品经理的能力分类 需要将产品经理分为若干个等级 说明不同等级的特点 说明从一个等级上升，需要做什么 加分：每个等级的人的画像 自我介绍思考30min 腾讯内部的一般认知