医药企业规划战略系统MSS.pptxVIP

第四篇 医药市场营销的战略系统 李 汉执业药师/创业导师武汉创业天使导师团/武生院qq: QQ群：302152156第七章、医药企业战略规划第一节 医药企业战略及其规划(双向思维〕一、企业战略〔strategy)的概念1.?企业战略含义 是指企业为获得可持续性开展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。〔方向选择〕2.特点 无论是从广义还是狭义理解这一概念，都必须看到企业战略具有以下特性：(1)全局性与长远性；〔空间和时间〕(2)系统性和指导性或方案性；〔客观与主观〕(3)抗争性或竞争性；〔所处的竞争环境〕(4)风险性和适应性或稳定性。〔时机与风险共存：风控〕二、企业战略规划的分解与细化第一节 医药企业战略及其规划三、医药企业战略规划的一般过程1. 战略规划：战略分析—战略选择—战略实施—战略评价再通过战略评价和战略调整，不断循环升级的过程。2. 医药营销方案的制定过程：〔在市场调查的根底上〕(1)判定问题；(2)评估问题的重要性；(3)分析问题；(4)提出与问题相关的战略；(5)开展战略方案和形成行动方案。一、确定企业任务第六章、医药企业战略规划第二节 医药企业总体战略规划〔一〕企业任务的含义 以目标市场为出发点 企业任务 包括两个内容：即企业宗旨与企业观念。企业宗旨指明了企业的类型以及现在和将