当好副职应具备的职业素质范文(通用6篇).pdfVIP

当好副职应具备的职业素质范文(通用6 篇) 第一篇: 当好副职应具备的职业素质 这些素质既包括出色 的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、 人情的洞悉、参悟和把握。笔者根据多年的副职实践，认为班子副职 应具备如下基本素质。 一、在分管领域是专才。在班子内部，每个成员都有分工领域， 都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内 的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。而专才不是天生就具有禀 赋和才干的，需要后天的培养、学习。首先，要把学习作为内在动力 和第一要务。这里的学习，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、 向领导学等，吸收别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。 否则，专业知识欠缺必然会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的 笑柄。因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专 业素养和职业能力，才能更好地履职尽责。其次，要有超越常人的悟 性。古语说得好：“世事洞明皆学问。”要做到世事洞明，就需要极高 的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就需要个人在工作实践中触 类旁通，举一反三，使个人能力不断跃升。再次，要勇于实践，勤于 总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。实践出真知， 只有扎根工作实践，不断从实践中汲取营养，在实践中观察、总结、 提炼，才会成为真正的专家、通才。 二、在班子内部是贤才。国际企业对人才的评价标准是：有德 有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用。民间俗语说： 第 1 页 共 25 页 高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。可以说，每个 领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当 贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄” 是领导班子成员经常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、 凝聚力和创造力丧失的导火索。甘当贤才，就要求副职做到：一是善 解正职意图，服从正职指挥。善角正职意图，就是指副职要同正职在 思想上相互沟通，工作上相互支持，生活上相互关心，发现问题及时 提醒，见有不足相互补台，在合作中加深理解，互相包容，和谐共事； 服从正职指挥，就是要求副职在形成集体决议后，按照个人分工，执 行集体决议，坚决杜绝阳奉阴违和“一人一把号，各吹各的调”等现 象。二是善于识人、知人、辨人。出主意、用干部是事业成功、单位 兴旺发达的根本途径。用干部，首先要有识人之智、智人之明、辨人 之能，当称职的伯乐，为单位把好人才关、选好千里马。对人才使用， 每个单位的经验和教训都很多，尤其对于年轻干部，既不能“捧杀”， 也不能“棒杀”，而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三 是善于推功揽过。功高则骄是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人 感到高处不胜寒，因此，聪明的副职应懂得进退之术，有功劳推给正 职，分内的过错主动承担，自觉站在正职的旁边，而不是抢在前面， 使正职的旁边，而不是抢在前面，使正职安心放心，与正职精诚团结 干事业。从人性和欲望的角度，坦率地讲，当一把手是每一个副职的 愿望，无能的副职常常被正职看不上，而优秀的副职又容易被正职视 为竞争对手，这就要求副职经常和正职保持沟通，坦诚相待，消除疑 第 2 页 共 25 页 虑，避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有 海纳百川的胸怀，容人容事的雅量，始终保持平常心，干平常事，做 平常人，真正做到到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱，自觉维护 班子的团结与和谐。 三、尊重上级而不唯上。在处理对“上”的问题上，陈云同志 曾提出“不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则，概括起来就是不受 书本限制，不受上级指令限制，凡事都要从实际出发，密切联系具体 实际，作出正确的决策。日常工作中，上级领导和班子正职都是自己 的上级，副职既要尊重上级，也要善于立足实际，提出合理化建议， 创造性地开展工作。比如，有的正职喜欢早请示晚汇报，有的喜欢大 事决断小事放权，有的喜欢大小事包揽，作为副职，就需要把握正职 脾气，围绕正职妥善处理有关事务。在处理对“上”的问题上，一是 不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智谋的妥协和 退让，以免给上级留下不服管、对着干