实体经济与互联网化融合的转型升级精益创新之道博士11指数型组织.pptxVIP

打造实体经济互联网化的综合体：指数型组织重新出发：传统企业互联网转型实战管理层面的互联网+转型 很多管理者已经意识到互联网改变了商业模式和业态，但是很少有人意识到互联网已经改变了管理模式——管理大师 哈默互动问卷思考题，从下面两个公司的特点描述，思考哪一个公司会发展得更好。?公司一公司二特点1、严明的公司纪律2、组织结构层次鲜明3、严格制度式管理模式4、材料逐级递交5、领导分配工作布置任务1、自我管理模式2、没有领导下属之分3、数据决定决策4、自主对接5、市场决定需求、自行研发课题执行灵活的企业战略需要灵活的组织相匹配只有成为未来的企业，才能拥有企业的未来 。 —张瑞敏互动题：你认为互联网时代的企业组织需要具备哪些特点？把每一个特点写在一张便签上，再贴到白板上互联网时代企业的新范式看完了关于如何做科学研究的几本书，只是觉得像喝了几碗鸡汤，然并卵罢了三年估值100亿美元四年估值540亿美元9月16日 市值2664.13亿美元市值2560.03亿美元互联网时代企业的新范式 奇点大学创始执行董事 萨利姆.伊斯梅尔：指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方式的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。 不同于使用人海战术或者大型实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术创新，从而改变了企业的成长方式。看完了关于如何做科学研究的几本书，只是觉得像喝了几碗鸡汤，然并卵罢了正在影响企业成长速度的信息技术创新趋势大数据移动社交云计算49% 的 CIOs 将 BI 作为最优先项目社交网络将不仅包含人员，也将包括设备，以及产品80% 在过去一年中的新应用程序将通过云计算或部署在云计算环境全部的数字化内容相比 过去将有48% 的增长 91% 的企业已经在移动设备方面投入预算2.7 万亿G数据的增长移动应用程序下载850亿1/2 的全球企业期待使用内部的企业社交网络应用2/3 新开发的移动应用程序将集成分析服务功能从2012年, 移动设备的与PC的出货量超过2:1首次超过PC的销售额32%的企业愿意在BI和分析服务上进行投入云计算将成为很多企业的战略重点34% 的CIOs 认为 技术作为一种服务(cloud) 将对CIO角色产生深远的影响移动性=从基础架构，到应用平台对数据安全的担忧信息技术创新对企业成长的影响 “加速循环规则”(Law of Accelerating Returns）库兹韦尔定律1、技术的力量正以指数级的速度迅速向外扩充。摩尔定律在集成电路中的成倍增长定律适合于任何信息技术创新。2、为指数级现象提供驱动力的是信息技术创新，并改变企业成长的规律。3、一旦倍增规律成形，就不会终结；4、当代的多项关键技术都适合此规律，包括人工智能、机器人、生物技术、数据科学等。看完了关于如何做科学研究的几本书，只是觉得像喝了几碗鸡汤，然并卵罢了指数型组织的提出背景互联网时代资源利用率提高看完了关于如何做科学研究的几本书，只是觉得像喝了几碗鸡汤，然并卵罢了社会转向挖掘富足性线性组织难以应对互联网市场环境，更高效灵活的指数型组织逐渐形成工业时代的线性组织工业时代销售稀缺性PART THREE看完了关于如何做科学研究的几本书，只是觉得像喝了几碗鸡汤，然并卵罢了企业的线性组织形式直线制事业部制矩阵制线性企业成长的特点无法容忍风险僵化的流程控制自身资产热衷维持现状传统的技术创新方式层级组织结构经济结果驱动线性、顺序思维创新主要源于内部战略规划依靠经验传统的产品开发模板 随着信息时代和知识经济时代的到来，外部环境的变化越来越快并且错综复杂，传统的多层级的组织领导结构因为决策者的指令层层传递，传递过程缓慢不但耗费时间而且信息容易失真和扭曲，具有错过市场发展机会和增加被市场淘汰风险。 特别是高度不确定性，包括技术的高度不确定和市场的高度不确定性，给传统线性企业提出挑战。 看完了关于如何做科学研究的几本书，只是觉得像喝了几碗鸡汤，然并卵罢了指数型增长 一个指数型组织出现的时候，其回报是远远低于人们预期的，人们往往感觉到“欺骗性失望”； 但经过一段时间的发展，会很快会超过人们预期，这时，人们又会产生“颠覆性惊异”。 哈佛克里斯坦森教授所提出的颠覆性性创新越来越多出现。 当企业朝着一个以信息为基础的发展环境转移时，企业的发展速度就会跳跃到一个指数级别增长的曲线上。指数型企业成长的动力 互联网的出现大大降低了信息流通的门槛，而信息的传播本身就具有指数型特征。一个指数型组织，无论其是否经营信息技术，都必须实现深度的信息化，这是互联网时代的要求。信息力量 互联网时代的到来使得社会正在以提高资源利用率的方式往“富足”方向发展，大量闲置资源可以得到充分利用。一个“富足”型的社会，为指数型组织提供了生长的温床 共享精神指数型组织的1