品管圈活动在护理质量管理中的应用.pptx

主要内容 NO.1 开展品管圈活动的目的和意义 NO.2 开展品管圈活动的步骤和方法 NO.3 开展品管圈活动的现场训练 NO.4 开展品管圈活动的成功案例 品管圈活动的基本概念 相同部门 (工作现场) 技术技巧 头脑风暴 5 - 12人 一、 开展品管圈活动的目的和意义 团队建设 满足人性的需要 团结同一工作 场所的人 互相尊重组织内 意见沟通 尊重人性 创造环境 建立团队的情谊 尊重人性 激发潜能 增加效益 充分发挥知识经验 运用科学的 思考方法 人都上进心 激发潜能 个人成长 通过 学习 解决问题 希望把工作 做更好 扎实的 改善技能 工作现场的 问题发现 运用科学的 改善技巧 问题 解决 医院的 效率化 改善绩效 促进发展 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 PDCA__SDCA Plan-Do-Check-Action Standerdize-Do-Check-Action Plan Standerdize Action Do Do Action Check Check 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 1、组织品质团队 2、主题选定 3、活动计划拟定 4、现状把握 5、目标设定 6、对策拟定 计划（Plan） 执行（Do） 7、对策实施与检讨 确认（Check） 8、效果确认 有效果时 无效果时 9、标准化 处理（Action） 10、检讨与改进 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 1 组织品管理圈 圈长 圈员 圈名 圈徽 成立QCC小组、设定圈名及圈徽 圈 员 报 名 成立QCC小组、设定圈名及圈徽 • 部门名字：门诊药房圈、PIVAS圈、制剂圈 圈 • 部门属性：药剂科的草药圈、华陀圈 名 九 类 型 • 凝聚向心力之文字：同心圈、协力圈、自强圈、 • 代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈 • 文字的巧合性：橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈 • 动画片人物：淘气阿丹圈、皮卡丘圈、蜡笔小新圈 • 品管圈活动主题：病房领药圈、准时交货圈 经 验 • 文字的反义词：摸鱼圈、等会圈、药到命除圈 • 动物的名称：乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈 品管圈圈名圈徽举例 甜 恬 圈 丫 丫 圈 海 鸥 圈 白 羽 圈 薇 涟 圈 喜 洋 洋 圈 飞 翔 圈 守 护 圈 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 2 寻找问题及确定主题 （1）学会找问题 ●问题来源：难点、缺陷、需求 ●问题分类：管理分类、专业类 （2）如何选主题 ●最需原则：评价法、迫切性、可及性 ●重要原则：有限次序矩阵法 ●多数原则 主 题 选 定 评价项目与等级分数 分数 可行性 迫切性 圈能力 上级政策 1 不 可 行 明年再说 需多数单位 没听说过 吧 配合 3 可 行 半年后再 需一个单位 尔而告知 说 配合 5 高度可行 分秒必争 能自行解决 常常提醒 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 2 寻找问题及确定主题 （3）主题描述 “三项元素” ①动词（正向或负向）+②名词（改善的主题）+③衡量标准 降低+留置导管+感染率 提高+住院病人+满意率 举例 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 2 寻找问题及确定主题 （4）说明问题理由 ●强调主体对本圈、医院的重要性 ●表达方式需力求具体且应为事实 ●数据能够量化，并尽可能以数据表示 ●全体圈员有兴趣参加的原因 ●全员具有共识且能通力各项合作 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 3 XXXXXXXXX P D A C 步骤七 步骤八、九 步骤十 步骤（一至六） 40%的时间 20%的时间 10%的时间 30%的时间 可根据实际情况和圈的能力调整 二、拟定活动计划书（6-10月） 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 4 现状分析 (1) (2) 编制流程图 查找原因及对策 最常用的柏拉图分析 现 状 把 握 • 将现行工作内容充分掌握(流程图) • 到现地,针对现物,做现实观察(三现原则、查检 表） • 把现象与标准的差距,不对的地方及变化,加以观 察纪录 • 归纳出本次主题的特性 (掌握重点、柏拉图) 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 5 目标设定 (2). 目标需根据医院或 单位的方针及计划并考 虑目前圈的能力，有全 体圈员共同制定 (1). 改善重点是现状把 握中需要改善的特性的 累计影响度 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 6 解 析 找出问题的原因 表达结果——原因之间关系 鱼骨图、关联图 解 析 问题 ↓ ←头脑风暴、鱼骨图、系统图 原因 ↓ ←表决(记名式团体技巧) 要因 ↓ 柏拉图→ ←查检 真因 二、 开展品管圈活动的步骤和方法 6 解 析——关联图 无专人管理 （0，-5） 甲醛配置流程不合理 病理单填写不全 （1，-1） （2，-1） 容器选择不合理 标本防腐不当 （2，-2） （2，0） 无医生核对签名 标本存放混