决策分析培训教材( ).pptxVIP

第5章 决策分析;不确定性决策;例1：某公司对新产品生产批量作决策。S1：大批量生产；S2：中批量生产；S3：小批量生产；可能面临的两种市场情况：N1：需求量大；N2：需求量小。收益状况如下表： ;最大最小准那么： 〔悲观准那么〕：决策者选出每个方案在不同自然状态的最小收益值，再从这些最小收益中选取其最大值对应的方案为其最优方案。;最大最大准那么： 〔乐观准那么〕：决策者选出每个方案在不同自然状态的最大收益值，再从这些最大收益中选取其最大值对应的方案为最优方案。;等可能性准那么： 决策者把各自然状态发生的可能性看成是相同的，即每自然状态发生的概率均为 1/事件数；决策者选择期望收益最大的方案为最优方案。;乐观系数准那么： 〔折衷准那么〕决策者确定一个乐观系数 。;懊悔值准那么： 将各自然状态下的最大收益值定为理想目标，并将该状态中的其它???与其最高值之差定为懊悔值，然后从各方案的最大懊悔值中取最小的一个最为最优方案。;风险决策;最大可能准那么： 选择一个概率最大的自然状态进行决策。;期望值准则： 先求出各个方案的期望收益，在进行比较。;决策树法;例：;;2;灵敏度分析;那么：E〔S1〕=p*30+(1-p)*(-6)=36p-6 E〔S2〕=p*20+(1-p)*(-2)=22p-2 E〔S3〕=p*10+(1-p)*5=5p+5 如图：;全情报价