全能型车间主任实战技能训练.pptxVIP

主讲：STEVEN CHAN 制造业管理专家/工商管理硕士;国内制造管理专家 168培训网资深讲师 中国培训网〔China-train〕金牌讲师 MMC〔制造管理中心〕资深参谋;陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业……;课程大纲提要;讨论： 今天参与学习的各位有一个共同的称呼是什么？ 有这个称呼的人一般有哪三大共同的职责？ 一个组织为什么不能够缺少这个称呼的人？ 有这个称呼的人必须具备一个什么样的自身条件？;讨论： 今天与会的各位有一个共同的称呼是管理员。 有这个称呼的人一般有三大共同的职责： 管理好自己 管理好工作 管理好一个组织 一个组织为什么不能够缺少这个称呼的人？ 因为有组织就需要管理，只有管理才出效益 有这个称呼的人必须具备什么样的自身根本条件？ 超前的观念;什么是观念？ 简单地讲就是站在更高的角度去看待同样的问题;关于观念？ 工作中的案例——观念可以诞生方法 我们一直以来就是这样做的； 现在已经比以前好多了； 这个地方从来没有出现过问题；;关于观念？ 社会的案例——观念就是巨大的财富 开展才是硬道理； 让一局部人