农民工用工管理制度.docxVIP

农民工用工管理制度 XXXX建筑装饰工程有限公司农民工管理制度一、的为维护农民工合法权益，进一步标准我公司农民工工资支付与实名制管理，确保我公司的工程稳定和社会信誉，根据国家、地方以及总公司、工程局有关要求，结合我公司实际状况制订本细那么。二、细那么适用于XXXX建筑装饰工程有限公司天津工程部，各相关部门和工程经理部必需遵照执行。三、细那么所称农民工管理员是指受施工总承包企业托付，负责施工现场农民工管理的特地人员。四、公司工程管理部为农民工管理特地机构，并将农民工工资支付与实名制管理列入工程月度必检重点工程之一。五、工程经理部必需设立专职〔或工程平安员兼任〕农民工管理员，负责该工程的农民工管理工作。六、分包企业应设立农民工管理特地机构，在工程工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。七、公司相关部门应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：1、贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策。2、.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内局部包管理方法，制定并施行强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，进步建筑业农民工管理水平。3、验证分包企业的施工资格，将相关资料文件〔即：营业执照、资质证书、分包合同、平安生产答应证、法人受权托付书等〕复印件整理归档；建立稳定的劳务关系。公司要对所用法的劳务企业履约及综合管理力量准时进展评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管理力量差或不服从管理的分包企业准时清退。4、标准分包合同管理。总承包企业发包分包工程，必需按规定签订分包合同，并在相关主管部门进行备案。分包合同应商定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同准时足额支付农民工工资。5、准时把握工程经理部施工现场人员变动状况。督促工程部严格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定，并定期检查落实状况。检查内容以农民工管理相关资料为主，并与局部抽查农民工详细沟通核查落实状况。6、统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付状况，留存各类监视、检查记录，并做出统计分析后归档备案；每年两次按农民工管理、施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进展综合考核，并做出考核结论。八、各工程经理部支配专兼职农民工管理员，并明确其工作职责：1、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素养考核评定、施工实物量结算等管理工作。2、依据施工生产的需求供应劳动力信息，帮助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向。3、做好培训分包企业劳资员的工作。4、做好农民工进场训练。5、指导、监管分包企业民工工资发放的执行状况。6、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在工程工地显著位置公示。7、进展定期和不定期的监视检查工作，对检查中发现的问题准时订正并提出整改建议，同时向主管领导准时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业；帮助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷。8、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监视、检查的具体记录。9、负责指导和监视工程经理部对农民工进场后的安全、质量训练，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清晰其权利和义务，且应留有记录；核查《分包人员撤场清算表》。10、工程开工或分包工程终止后，负责该工程全部分包企业的《提示书》、《受权托付书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作。九、分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：1、向总包工程部供应分包企业的施工资格，将“五证一书〞〔即：营业执照、资质证书、外地企业进津备案通知书、分包交易效劳卡、平安生产答应证、法人受权托付书〕复印件。.。2、依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应依据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表；3、准时上报分包企业施工现场人员变动状况。每月25日前向总包工程部上报本月《分包人员花名册》。4、.统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付状况，每月25日前向总包工程部上报《分包人员考勤及工资明细表》，并做出统计分析；5、作好分包企业现场施工队伍的施工过程检查记录，每年两次按施工工期、平安生产、文明施工、工程质量进展综合考核，并做出考核结论；6、与总承包企业签订并履行分包合同及平安生产协议书；7、施工现场劳资员均须有分包企业的《受权托付书》；8、委派劳务队长、劳资员，主要工作内容有：a、负责搜集农民工身份证复印件，填制《分包人