述标范文论述.docVIP

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. . 述标报告 尊敬的****房地产开发的各位领导大家好: 我是本次****工程,施工总承包投标单位**建筑工程,拟派的一标段工程经理。首先感谢****房地产开发公司对我们的信任,使我们能够参与该工程的投标,如果我们有幸中标,我们将和业主方进展密切合作,在业主的领导和指导下,坚持:“诚信、效劳、人本、创新的宗旨〞;以专业创造价值为指导思想,应用先进的施工手段和科学的管理方法,使我们的产品在该区域能有较强的影响力,最终得到市场和业主的高度认可和满意;同时借助这个平台,使我们公司的企业品牌和形象,得到充分的展示。 现将我们在施工前所做的准备,及工程实施的主要思路作以下几方面的汇报: 一、前期准备 从收到贵公司的投标文件后,我公司就立即组建了工程经理部,开展前期的准备工作。招标文件所提供的局部施工图纸及技术文件。结合现场踏勘情况,对该工程的技术管理,工艺标准,工期要求等进展认真仔细的分析、研究,完成施工组织设计及各专项施工方案的编写,编制了施工总进度方案、劳动力总需求方案、机械设备总投入方案等。对总进度方案进展层层分解落实;制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需求方案;并确定各分段方案实施的责任人。 二、工程管理目标 根据公司目标管理要求及招标文件的约定,明确了本工程工期、质量、平安、文明施工的管理目标;同时积极配合销售效劳,成功树立甲方、监理、施工单位良好的企业形象。 工期方面:首先确保在***年*月*日前,完成一标段A、F座正负零以下的施工任务;春节前完成一标地下室构造施工;严格将总工期控制在327天内;确保在**年*月*日内配合甲方完成工程备案 平安方面:杜绝重大伤亡事故和出现四级及以上重大平安事故发生;轻伤事故率控制在千分之1.5以内。实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的‘五无目标’。 质量方面:确保一次性验收合格,交验合格率百分之百;确保杜绝质量事故,消除质量通病。 文明施工方面:创立省、市两级标准化文明施工工地;推行物业化管理,注重绿色环保,标准形体行为,营造一个平安、安康、舒适、和谐的工作和生活环境;提升产品品牌和企业形象。 三、工程施工的重点和难点 对施工图纸的分析、研究,不难看出防水施工、大体积砼施工、高撑模施工是本工程的重点施工内容。在这方面我公司具有一样建筑类别的施工经历,通过制定详细的专项施工方案、充分的物资及技术准备等措施,完全能够保证施工质量顺利完成。因施工工期紧、地下室体量大、场地狭窄,管理难度大、放线测量检查工作繁琐、政府质检部门参与的中间验收工作屡次组织、材料的集中调配、交通组织的转换、劳动力的集中组织安置管理、周转材料的组织并集中进场;群塔作业、分包工序合理穿插管理等是本工程的难点。 四、施工部署及场地平面布置 根据劳动力、材料、机械设备需求方案,分别安排公司生产部、物资供给部立即进展劳动力、材料、机械设备的组织实施;工程技术进展施工流程、施工方案、工艺、质量标准确实定;和各专项施工方案、方案、施工措施的制定;以及现场平面的布置规划;工程平安部门负责对本工程平安文明施工的实施进展筹划,制定措施。工程施工部门根据建立单位销售方案,集合施工总平面图及该工程施工场地狭窄、工期紧、任务重的特点。在地下室施工阶段,将施工作业面划分为三个施工区进展依次施工,即A座、F座及相邻的地下室为第一施工段;E座及相邻的地下室为第二施工段。B座及相邻的地下室为第三施工段。其中第一施工段A座、F座进展平行施工,以此缩短施工工期。主体施工阶段,按各楼栋为施工区,依次进展平行施工,以确保总工期。主体进展到6层时及时穿插维护构造施工。构造验收分段进展,确保装饰施工提前穿插。 总平布置方面,在现场北面两端分别设置一道施工出入口,场内设置独立的办公区和生活区及相应的配套设施,场内设置两个钢筋加工区。机械设备根据各楼栋的分布情况及平面尺寸,设置3台工作半径55米和一台工作半径45米的塔式起重机,作为根底阶段主要的垂直和水平运输机即可满足工程需要,钢筋加工机械两套〔包括:弯曲机、断钢机、电焊机、对焊机等〕。主体施工阶段各楼栋增设一台施工电梯,以满足施工作业人员及管理人员频繁垂直交通需要。装饰阶段,待塔机撤除后各楼栋再增设一台高速门架,以此满足装饰阶段大量材料运输要求。现场设置两台95KW砼输送泵,可根据各阶段施工情况随时增加,满足砼输送要求。 五、施工进度管理 进度管理方面主要通过以下措施来保障: 根据施工总进度方案制定阶段性进度方案,并确定施工进度关键节点,提前组织与之相匹 配的资源到场,以满足施工进度要求 提前做好劳动力的入场安置、平安及行为习惯教育、平安技术交底等前期准备工作; 协调好公司各部门的配合,充分做好物资供给方面的应急预

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