制造管理基础知识培训教程.pptxVIP

制造根底培训北大?中国高级制造经理研讨班目录第一单元 认识制造系统第二单元 制造管理根底知识单元一、认识制造系统一、制造系统概述二、制造与交付三、制造与平安四、制造与质量五、制造与本钱六、制造系统绩效指标七、制造系统需要的支持一、制造系统概述 小组活动 一成立公司公司命名定义公司宗旨选举董事长聘任总经理聘任经营层其他人员讨论：本公司依靠什么参与市场竞争？企业参与市场竞争的根底注入了品牌内涵的产品〔效劳〕客户需求产品开发工艺开发制造销售客户产品是如何制造出来的？制造销售制造是将资源转换成产品的过程销售是将产品转换成商品的过程制造系统在企业中的作用资源转换成产品的整个过程都是在制造系统完成的其他系统的劳动价值都是通过附着在产品上实现的企业组织结构类型链球型橄榄型哑铃型红旗型五十铃型本田型波罗乃兹型丰田型雪佛兰型企业组织结构演变交付安全计划生产质量成本研发营销物流采购制造系统与市场的关系〔蛛网图〕围绕交付期、平安、质量和本钱，开展方案、物流和生产等活动，并进行持续不断的改善，按设计要求通过销售满足市场的需求市场二、制造与交付案例1如何安排生产并交付生产安排的三种方式跟随方式满负荷方式均衡方式交付的三种方式完工交付库存交付联合交付第四种生产与交付形式跟随生产+完工交付+均衡生产=？影响交付的因素生产方案编排有问题生产组织有问题产品质量波动设备、设施异常物料供给〔含能动〕与生产方案衔接出了问