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精心整理 结束企业团队派系纷争 日前，难得一聚的好友坐在了一起。先是聊天，寒暄。一番口干舌燥之后，肚子也 咕咕直叫，接下来找地方吃饭。 饭桌上，自然少不了酒。一杯酒下肚，朋友呲牙咧嘴地说，外来酒和本地酒差 不多嘛，都是辣。 朋友在一酒企做营销管理。随着瓶内酒位的下降，借着酒气，自然扯到酒的话 题上了。一番交流下来，发现还是见怪不怪、屡见不鲜的话题——团队管理中内外 人员的问题。 很显然，团队管理最重要的因素，还在于在内部人和外来人之间如何找到一个 平衡点的问题。否则平衡点找不到，也难以形成拳头效应，积聚不了强劲的力量， 长此下去，只会造成企业团队内耗，限制了企业的健康发展。 凝聚力做大马云帝国 既然扯起来了酒企人事管理这个话题，笔者不免想到曾服务的一家酒企来。 当时，企业风风火火的时候，团队从原本的十余人，一下子扩充到了百十人的 队伍。伴随着迅猛的发展势头，也云集了四面八方的行业精英。 精英们的到来，催生的明显问题就是产生了内部人和外来人之间的矛盾。加上 空降人员一来，薪酬待遇等都要比内部人高出很