战略管理过程讲义.pptxVIP

南开大学战略管理本科 课程授课讲义;本讲主要内容;一、战略管理的过程模型;重思未来的方法;战略的逻辑性;战略规划的逻辑架构;成功的决定因素;战略管理的含义;战略管理的过程-模型之一;战略管理过程模型之二;战略管理过程模型之三;二、战略管理的主要步骤;战略管理步骤之一：环境分析; ;环境分析的内容及与战略的关系;战略管理步骤之二：设定目标;设定开展目标;战略确立了用以指导对行动进行选择的框架。它是一种宽泛的表述，指出组织应该生产什么种类的产品，以什么为根底同竞争者的产品进行竞争，以及企业为了成功执行战略必须具有或逐渐培养的资源和能力的类型。从这个意义上说，战略是提出详细行动方案的起点，但它又胜过任何特定方案的种种细节。 战略筹划是一个创造性思维的过程，战略不可能从环境分析中推导出来，而应该对环境分析中提出的问题给出一组可能的答案。 战略生成的方式可以是自下而上的。;战略案例: McDONALD’s;McDonald战略的要素; 战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特定的要求，主要有： ----要进行充分的准备 ----要具有实施战略的领导能力 战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备;管理重心; 战略控制包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。 对外部环境的监测，如果发现未曾预料的变化，而这种变化又会对企业产生重大影响，企业有可能要重新审定自己的战