支持跨越发展战略的全局信息化建设.docxVIP

航空电子企业全局信息化建立模式研究和应用实践 张登馨，高星海，乐清洪中航一团体自控所 摘 要：信息化已经成为军工企业提升研发、制造和企业治理能力的一定选择。本文结互助者的认识和多年实践，对具有庞大产物的航空电子企业信息化的途径和方法进行了阐发和归纳，认为企业信息化不能背离企业经营战略，信息化建立应该和企业战略、组织结构、业务流程和治理控制系统充实结合，具体的实践中应对峙需求驱动、总体筹划、漫衍实施、迭代优化、建用结合的计谋。 要害词：信息化，企业战略，业务流程再造 引言 凭据《 2006－ 2020年国度信息化生长战略》 ，国度明确提出了“信息化是当今世界生长的大趋势，是推动经济厘革的重要力量。 ”制造业应充实利用信息技能改革和提升企业的焦点竞争力，推进设计研发信 息化，生产准备数字化，生产历程智能化和经营治理网络化。 随着技能的生长， 航空电子产物的结构越来越趋向庞大化和微型化， 功效越来越趋向集成化和复合化， 在研发、制造和生产组织环节涉及到的各种信息越来越趋向模型化和数据化，信息技能的支撑作用愈加明 显。因此，有须要探索航空电子企业全局信息化建立的高效途径，充实发挥信息技能、现代治理技能、设 计与建模仿真技能、生产控制技能、产物专业技能以及系统工程技能的综合运用能力，全面实现产物全生 命周期运动中人员 /组织、技能、经营治理（三要素）及信息流、物流、代价流、知识流（四流）的集成优 化，从而有效增强企业焦点竞争能力，改进 P (生产 ) 、T（开发时间）、 Q（质量）、 C（本钱）、 S（办事）、 E（情况清洁）和 K （知识含量）等竞争要素 [1]。 十?五期间，一航自控所面临着海内外细分市场变革的挑战，确定了以全局信息化为支撑的跨越式生长战略。在研发、生产和治理全方位启动信息化建立事情，通过先进治理思想理念的导入和最新信息技能 系统的应用，结合业务流程再造的推动，大幅度提高了企业的运营效率。在此底子上，十一 ?五以来，企 业继承向企业战略、信息化战略和信息体系框架一致匹配的目标迈进，以实现信息化对企业生长战略的全面支撑作用。 本文以一航自控所企业信息化建立要领和经验为底子，探讨航空电子企业信息化建立的高效模式。 信息化战略 信息化是一项系统工程，凭据企业经营战略制定明确的信息化战略，可以制止信息系统的盲目上马， 使得企业可以通盘考虑产物全生命周期各阶段和各业务部分两个主轴的信息化需求，确定信息化体系框 架，统一筹划，漫衍实施。 实践中，我们贯彻了企业战略、 信息化战略和信息体系框架的一致匹配为企业信息化治理的最终目标， 如图 1所示，信息化战略支撑企业战略，信息化战略来源于企业战略对设计、制造和治理提升的需求，以及信息技能自身的生长需求。信息化筹划是信息化战略的具体目标和实现途径，通过对企业现状和企业未来的生长要求，确定信息化实施范畴和应用系统框架，制定选型计谋和实施要领。其中，应用系统框架是其焦点内容。 图1 企业战略、信息化战略和应用系统框架 ３ 信息化体系框架 信息化体系框架以网络底子情况、 信息宁静体系、 信息化尺度范例和集成框架为底子，包罗数字化设计情况、数字化制造情况和数字化治理情况（图 2），支撑产物全生命周期和各个业务部分的要害业务。 与外单位协作网 图2 信息化体系框架 信息化底子平台以创建笼罩全代价链的网络运行情况为目标，并凭据国度涉密信息系统分级掩护要求、保密资格认证和守旧内部商业秘密需求，构建主动防备、多重掩护的信息宁静体系。数字化设计情况凭据新型研发模式支撑产物战略、研发流程支撑新型研发模式、单位设计东西支撑研发流程中各环节节点 的思想， 以产物全历程模型为焦点， 创建数字化设计、 仿真、 验证的集成情况， 提升技能和产物创新能力。数字化制造情况是提高产物质量和生产效率，积聚生产性底子数据，实现技能和治理革新的重要手段，其 中包罗生产历程治理数字化和制造装备数字化两部分内容。 航空电子企业的运营历程有许多恒久以来所形成的特色，好比，在新产物开发历程中存在以下特点： 产物开发的任务经常是筹划性的，由上级部分下达； 航空电子产物制造通常是一种小批量的生产运动； 由于航空电子产物运行的情况恶劣，因此产物要求更高的质量和稳健性； 航空电子产物结构庞大、事情量大、制作周期长，需要多厂所、多部分协作； 航空企业之间经常存在承包与转包、 供销与采购等多样化的经济干系， 多方联合协作又存在竞争干系。 整个信息化体系涉及到支撑全代价链的大量软件和东西技能， 在引进和开发这些应用系统历程中， 应该充实考虑企业的特殊配景和需求。这里重点介绍几个具有自主特色的应用系统，包罗数字化设计情况中 的多项目组合治理（ MPM）系统、产物生命周期治理（ PLM）系统、帮助创新支持情况，以及数字化制造情况中的综合筹