四大之企业组织结构和部门职能.pptVIP

企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能 德 勤 咨 询 () 有 限 公 司 北 京 分 公 司 二 零 零 零 年 一 月 第 2 页 目 录 组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理 第 3 页 组 织 结 构 设 计 方 法 第 4 页 组 织 结 构 与 流 程 的 关 系 组 织 结 构 新 产 品 研 究 和 开 发 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 组 织 结 构 设 计 方 法 第 5 页 健 全 合 理 的 流 程 和 结 构 对 增 加 企 业 价 值 起 着 关 键 的 作 用 战 略 奖 励 激 励 结 构 企 业 文 化 人 力 资 本 流 程 企 业 价 值 组 织 结 构 设 计 方 法 第 6 页 组 织 结 构 设 计 方 法 企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程 第 7 页 流 程 中 相 近 似 的 经 营 管 理 活 动 构 成 部 门 组 织 结 构 设 计 方 法 第 8 页 结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责 组 织 结 构 设 计 方 法 第 9 页 结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责 组 织 结 构 设 计 方 法 第 10 页 企 业 生 命 周 期 导 致 不 同 程 度 分 权 随 着 子 公 司 的 成 熟， 总 部 的 权 力 逐 步 下 放 参 与 战 略 和 财 务 计 划 制 定 的 程 度 子 公 司 从 创 立 走 向 成 熟 低 高 总 部 集 中 控 制 分 权 总 部 审 查 、 通 过 最 终 决 议 组 织 结 构 设 计 方 法 初 期 成 熟 期 第 11 页 总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型 总部直接控制子公司的经营 总部提供集中化的服务/职能管理 加强子公司间协调 发展和执行公司总战略 组 织 结 构 设 计 方 法 第 12 页 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 第 13 页 工 作 步 骤 诊 断 确 立目 标 优 化 设 计 实 施 现 阶 段 工 作 第 14 页 案 例 分 析 第 15 页 诊 断 -- ABC 公 司 管 理 组 织 结 构 现 状 案 例 分 析 一 第 16 页 诊 断 --法 人 治 理 结 构 的 主 要 问 题* *法人治理结构的优化设计不在此 项目范围 案 例 分 析 一 第 17 页 诊 断 -- 管 理 结 构 的 主 要 问 题 案 例 分 析 一 第 18 页 诊 断 -- 业 务 管 理 流 程 的 主 要 问 题 案 例 分 析 二 第 19 页 确 立 目 标 -- ABC 公 司 目 前 所 处 的 发 展 阶 段 从 企 业 的 发 展 阶 段 来 看 ， ABC 公 司目 前 存 在 的 问 题 具 有 阶 段 特 征 ， 通 过 管 理 的 规 范 化 ， 即 清 晰 界 定 部 门 职 责 ， 重 构 管 理 流 程 ， 划 分 授 权 层 次 ， 该 公 司 就 会 进 入 一 个 新 的 发 展 时 期 。 案 例 分 析 一 第 20 页 确 立 目 标 -- ABC 公 司 总 部 可 以 担 当 的 角 色 案 例 分 析 一 第 21 页 确 立 目 标 -- ABC 公 司 管 理 结 构 的 理 想 目 标 模 式 ABC 公 司 发 展 的 目 标 模 式 是 ： 总 部 提 供 财 务 、 采 购 和 销 售 的 集 中 服 务 ， 产 品 的 生 产 管 理 功 能 置 于 子 公 司 。 案 例 分 析 一 第 22 页 优 化 建 议 -- 根 据 主 要 问 题 提 出 优 化 建 议 案 例 分 析 一 第 23 页 优 化 建 议 -- 概 要 本 次 项 目 优 化 内 容 案 例 分 析 一 第 24 页 优 化 建 议 -- 实 施 步 骤 案 例 分 析 一 第 25 页 法人治理结构 管理结构 诊 断 --- XXX 公 司 现 有 组 织 机 构 案 例 分 析 二 第 26 页 法 人 治 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题 董事会结构不合理，独立董事的比例偏低 董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能 董事