卓越领导者的授权技巧.pptVIP

* 《卓越领导者的授权技巧》 2020/12/13 * 第一页，共18页。 一、 授权的概念 授权是什么 授权是上级委派给下级一定的权力 授权的主要特征是允许下属自行决策 授权通过权力的转移 2020/12/13 * 第二页，共18页。 授权的涵义 这里所说的授权，就是指由领导者授予直接被领导者以一定的权力，使其能够自主地对授权范围内的工作进行决断和处理。授权后，领导者拥有指挥和检查监督的权力，被授权者负有完成任务与报告的责任。授权只发生在领导者与直接被领导者之间，隔级之间不应该存在授权问题。 2020/12/13 * 第三页，共18页。 领导者真正授权的益处 2020/12/13 * 第四页，共18页。 二、授权不是什么 授权不是参与 授权不是弃权 授权不是授责 授权不是代理职务 授权不是工作分工 2020/12/13 * 第五页，共18页。 2020/12/13 * 第六页，共18页。 用人之权 三、授权的分类及策略 做事之权 花钱之权 2020/12/13 * 第七页，共18页。 2020/12/13 * 第八页，共18页。 哪些事情不可以授权 ◆人事或者机密事务 　人的问题是最重要的问题。因此，领导者要把握对直接下属和关键部门的人事任免权，即组织人事权。这样就能保证领导机构的运转正常和高效。对于高度机密的事务，也必须由领