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企业核心竞争力的含义 企业核心竞争力的含义 1. 核心竞争力的含义 普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是“组织中的累积性学识， 特 别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学识。”此 定义强 调了核心竞争力是属于组织所共同具有的学识，而不是属于 某个人或战 略业务单元 ; 它是组织长期学习积累的结果 ; 它还是不同 生产技能的有机 协调和整合，而不是企业内技能或技术的简单相加。 我们认为，核心竞争力是能够使企业保持持续竞争优势的能力， 是 组织中的积累性的隐性的，能使企业至少在某一方而表现为竞争 优势的 学识，是企业在长期生产经营过程中形成的独特的核心能力。 隐性学识 和竞争优势并不是一回事。竞争优势是隐性学识积累的结 果。隐性学识 随着有目的的生产经营活动逐渐积累，由量变到质变 , 才能表现为一定 的竞争优势。 2. 核心竞争力的特征 一般认为核心竞争力具有如下特征： (1) 价值性 核心竞争力是指能利用机会、降低威胁而创造价值的能力，应当 能 显著提高企业的运营效率、降低成本，实现顾客所关注的核心价 值。企 业只有能给客户创造价值，它在经济体系中才有存在的必有 , 才有自身 价值。 (2) 延展性 延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服 务 以满足客户的需求。核心竞争力的延展性表现了价值性的自我发 育性。没有价值性也就没有延展性。延展性是企业多元化发展的原 始动 因，是企业多元化发展战略成功的理由。 (3) 不易模仿性 核心能力的不易模仿性是指对于要模仿的企业来说形成核心能力 的 核心因素是不明晰的，使用中难以察觉、复杂而又自成体系。在 模仿过 程中，起关键作用的核心因素常常被忽略，从而导致模仿失 效。核心能 力之所以不易模仿还因为形成核心能力的路径依赖性和 时间依赖性。 (4) 独特性 独特性又称异质性。核心竞争力不仅与企业独特的技能与诀窍等 相 关，还企业组织管理、市场营销，以及企业文化等诸多方面的高 度相 关。 (5) 不可替代性 核心竞争力必须是难以被替代的，它没有战略性的等价物。通常 来 说，一项竞争力越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略 上的替 代物。 核心竞争力所包含的隐性学识是从企业过去的成长历程中积累而