现场标准化文明施工管理方案.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 现场标准化文明施工管理方案  现场标化管理措施  建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括:主管安全、保卫和现场管理负责人,施工队长和各专业班长。  相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度,定期组织检查、整改,坚持长效管理。  现场标准化、文明施工管理目标  现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持建筑施工标准化合格现场的基础上,严格遵守【君临天成】建筑施工现场文明管理规定,再创标准化合格现场,做到施工场三化达标。  1、标准化  a、按施工总平面布置图,布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。  b、现场全部设备、材料堆放整齐、成堆、成型。  c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐,卡片标识,帐、物、卡相符。  d、定期打扫卫生,食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路,门前三包,保持整齐、清洁、卫生。  e、场容干净、::排水畅通,无积水、无四害。  f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目,位置合理。  g、消防设施按规定布置,治安保卫工作得力。  h、安全保护用品使用正确,安全装置、设施齐全牢靠,无危害职工安全和健康的有害因素。  i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。  2、亮化  a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。  b、建筑物四四周墙设彩灯,以协作建设单位和城市的亮化效应。  c、主要出入口设彩灯。  3、净化  a、宿舍、办公室、仓库等保持窗明地净,坚持卫生值日,检查评比制度。  b、建筑楼层随施工进度,层层清理洁净。  c、厕所设定时冲水清洗系统,定期喷洒药水,清除异味。  d、食堂设纱门纱窗,完善消毒制度,炊具及职工食具定时消毒,做到无蝇、无鼠、无病毒传染源。 收银制度