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2019 市场部工作总结 XX 年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达 的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理， 以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到 7 月份为止，全市业务收入*** 万元，总排名全省跃居第 3 位，宽带业务增加 *** 户，普通电话添增 ** 户，取得了良好的业绩，现将 XX年 工作总结如下： 市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。 1 月份以会代训 , 召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。 3 月份根据 市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。 5 月 份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划， 对业务推广有很好的指导意义。 二、 基础管理方面：落实了营业账款稽核、 退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料 、资源、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。 从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量 安排对县公司一级稽核情况现场核查。 对每周稽核情况进行通报， 对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全 区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。 我公司现金流差额 区现金流实收应收进行稽核， 起到了很好的效果。 我公司现金流差额 连续半年在全省属于情况最好地市之一， 没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定 了当期欠费回收量不低于 98％的考核目标。对欠费回收情况进行周 通报、月通报。 在与县区公司的共同努力下，到 5 月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额， 从连续 5 个月调帐超过 万元，达到 5 月份的 元。 为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报， 6 月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管 理方式， 把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、 拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区 公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区 公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。 对终端故障在保修期 内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行， 内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行， 有效控制了浪费现象。 三、 绩效考核方面：改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。 自 3 月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。 在多次探讨未果的情况下， 市场部根据公司领导要求和本公司实际情况， 制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导 县区公司对上述用户高度重视， 通过每天逐户核查， 基本上堵住了客户流失的漏洞， 对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。 既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。 四、 存在的问题和困难 1 、 由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、 人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。 2、由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足， 2 、 由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足， 计算绩效考核指标、 分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 模板, 内容仅供参考