广电行业未来发展之路――商业模式再造概要.docVIP

展之路一一商业模式再造【J】?电视技术,2013,37(24. 来发展之路 商业模式再造 ◎陕西广电网络传媒(集团股份有限公司胡 波,皮孟晨 摘要:三网融合的全国试点、视频业务对互联网的开放，是否意味着广电的末 日已经临近？广电将如何自处？广电未来如何站稳脚跟，未来广电的商业形 态如 何?将从广电自身的商业模式再造和转型出发，针对以上问题进行深入 探讨。 关键词:视频业务；商业模式;广电转型 中图分类号：TN943;TN915文献标志码:A 随着三网融合的推进，全国广电行 业原先所垄断的视频业务已被逐步放 开，目前 国内各大视频网站、电视设备商 及网络运营商均纷纷推出了各自的 OIT机顶盒、 智能电视等视频产品，从其他行 业跨界到广电领域捞金，成为威胁广电 生存的最大威 胁。由于跨界而来企业的 主营业务并非视频，跨界视频主要是出 于扩大服务及经营 范围的目的，因此 免费”成为其进军视频领域的主要模 式，免费模式不但对广电赖以 生存的传统收费模式造成巨大冲击，更导致广电现有业务的生存空间缩小成为必然 的趋势。 那么广电如何才能在这次市场大变 革中获得生存的空间呢？笔者认为,最重要 的就是先认清自身的优劣势，再制定好公司未来发展的目标，蛀后设计好新的商业模 式，以此来争取未来的生存 空间。下面先来看一下广电的优劣势有 哪些。 优劣势分析 1?广电行业的劣势 第一，广电行业的企业制度不完