怎样开展设备点检.pptxVIP

设 备 点 检 管 理 ; 开篇:学习目的 企业的生存是依靠具有社会竞争力的产品,但如何保证生产活动的顺利进行，平安生产是关键因素之一。企业在生产活动中依靠现代化、高效能的设备，应用先进的管理理念和方法以及适用的技术手段，才能保彰企业在剧烈的市场竞争中得以生存和开展。随着设备现代化水平的提高，设备管理的难度系数相应加大。所以今天我们学习从“设备点检〞入手，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理水平，确保平安生产，提高经济效益。;所谓点检: 就是按照一定的标准、一定的周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备的故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。〔不仅仅是一种检查方式〕 点检是设备预防维修的根底，是现代设备管理使用期的管理核心。〔区别于建设期〕 通过学习掌握标准化的设备点检和方案维修的操作程序；掌握点检的实施要点和步骤；学习维修过程中精益化的管理方法；具备实施标准化维修的能力。〔三个概念，三者的关系在后面的章节中有描述〕;培训内容 第一章：实行设备点检是现代企业对设备管 理的客观要求 第二章：设备点检管理体系 第三章：设备点检管理四大标准 第四章：点检实施 第五章：专业点检人员 第六章：点检实绩管理 第七章：精密点检与劣