【营销管理】项目营销费用管理流程.docxVIP

项目营销费用管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 指引概况 指引目的 保证营销费用划分标准的统一，明确营销费用的审批、管理、使用职责。 适用范围 城市公司（包括合资公司）在售项目（包括住宅、商业、写字楼等所有项 目）的营销费用使用。 定义 无 流程主导部门 城市公司营销客服部 流程参与部门 城市公司：成本部、财务部、营销分管总、成本管理小组、城市公司总经理 区域总部：区域分管总 控股总部：控股财务部、公司总经理 部门 流程中承担职责 城市公司营销客服部 为营销费用总体编制、使用、控制责任部门。 负责组织拟订营销费用管理办法，编报营销费用计划并分解额度、实施、会同相关部门进行营销费用分析，反馈营销费用使用情况等。 城市公司成本部 为营销费用总体控制的配合、监督责任部门，主要协助完善营销费用管理、 审核营销费用计划及相关合同、分解控制额度。 城市公司财务部 项目营销费用的支付管理。 营销费用的归集与核算。 营销费用的监控。 城市公司营销分管总 项目年度营销费用计划的审核。 项目营销费用价格、合同审定的审核。 项目营销招标事项的审核。 直接委托立项的审核。 项目营销费用结算及支付的审核。 城市公司 成本管理小组 项目单项营销推广费 20 万元以上的