分部试运管理实施细则.docVIP

分部试运管理实施细则 1．总则 1．1为加强分部试运的管理，规范工作程序，明确分部试运工作内容与责任，保证整套启动顺利进行，提高机组移交水平，确保聊城工程创同类型机组样板工程，特制定本实施细则。 1．2分部试运是对建筑和安装工程项目完成情况的检查，也是对设备制造、设计和安装质量的动态考核。 1．3分部试运是从厂用高压母线受电开始到机组整套启动试运开始为止。 1．4分部试运由分部试运领导小组全面负责，日常管理工作由分部试运办公室负责。 1．5各部室、专业组在分部试运领导小组的领导下，对各自业务范围内的分部试运工作负责。 1．6需调试、设计、生产、制造等单位配合与协调的工作，由分部试运领导小组负责。 2．分部试运行必须遵循下列文件（但不限于以下文件） 2．1部颁《电力建设施工及验收技术规范》 2．2部颁《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》。 2．3部颁《火电工程启动调试工作条例》。 2．4部颁《火电工程启动调试工作条例》 2．5部颁《电力建设安全工作规程》（火力发电部分）。 2．6省局颁《火力发电厂基本建设工程启动及验收规程实施办法（1996年版）》。 2．7省局颁《火电工程分部试运行管理实施细则》（试行） 2．8省局颁《火电工程设备代管管理细则》（试行） 3．分部试运的组织与职责 3．1组织 3．1．1分部试运领导小组 组长由总工担任，成员由工程部、质监部、安