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天津空客、丰田汽车参观图片 天津空客、丰田汽车参观图片 天津空客、丰田汽车参观图片 首先我们来到空中客车（天津）总装公司，参观了A320、A319系列飞机装配车间。 装配车间宽敞、明亮、整洁、美观并有中央空调。 现场管理人员的分工明确，各种所需物料都有专人负责配送上线。 中央空调主机 场地明亮、整洁 组装机械化程度比较高，工作台、架都能自动升降、平移，使用范围比较明确，如：行车都有明确的标示，便于识别。（起吊机有红色、黄色、绿色并标示了起吊的载重量） 现场使用的垃圾捅放置离工作现场较近，使用方便，垃圾桶都是分类的而且有不同的颜色来区分。 按物流方向，大部件从这个门进来（前面是大部件库），小的部件从中间门进来。 技术人员时刻在现场指导、讨论，在问题出现时能够及时的处理解决问题。 现场看板管理一目了然，清晰明确。 现场的作业指导书较为细致（有电子档可以翻看），且员工岗前培训做得很到位；部件的放置使用专用配套的工装，物料车上的物料整齐易分辨。 在现场看板上可以了解到该项目使用的设备、工具等所用的规格型号。这些工具都是有专人负责专人每天点检。每月使用高精度的设备需要技术部来确认具体的数值。（扳手扭矩大小、载重量、安全使用的器具等） 手动工具、耗材管理极其严格 手动工具、耗材管理极其严格 在质量方面成立了一个质量部，对产品进行保证、监督、安全生产并对文件与配置进行严格的控制。使产品更有效地得到管控。 小结 公司与其相比有以下几点感想：1.在硬件上没有更好的设施，（如：地面平整光滑、设备机械化等）2.环境需要进一步的改善，好的环境会生产出更好的产品。3.在管理上也要有新的变化，做到事事有人做，事事有人管的规章制度，责任分明。4.物料的配送方式要有所改善，按照工位或小工序配送物料上线，节省寻找物料时间。5现场目视化要加强。6.在质量方面可以成立质量小组，使产品在生产中有更好的保证。7.可以建立一个工具库，把所使用的工具整合在一起，更有效、方便的使用和管理。 产品（飞机）交付中心 天津一汽丰田汽车有限公司（一厂） 主要生产： 华冠、威驰、卡罗拉 天津一汽丰田汽车有限公司（泰达厂） 主要生产： 皇冠、锐志、卡罗拉、RAV4 在进入工厂门口墙面上挂有员工在进工厂时注意事项，各种配戴方法以及用途、作用。 参观者必须配戴帽子，走参观通道。 在进入工厂门口墙面上挂有员工在进工厂时注意事项，各种配戴方法以及用途、作用。 参观者必须配戴帽子，走参观通道。 安全标语，安全标示等体现了安全意识比较好，还有安全报警系统。 生产顺畅，计划达成率较高，节拍2分钟左右，每条线稼动率要求在98%以上。 现时计划产量 现时实际完成产量 每班次计划产量 稼动率 红色代表这条线的这一段有异常 部件掉落时有专门的分析小组，对问题进行改善，以及改善后带来的好处。 员工的健康状态管理较为细致，工种、工作时间、工作的状态、个人的生活方面等；规章制度执行较到位。 专门的配送物料上线，有相关的责任人按照规定的时间段配送物料到相应的工位。 专门的配送物料上线，有相关的责任人按照规定的时间段配送物料到相应的工位。 数字式扭矩扳手，在扭矩扳手数值达到一定的数值时产品才可以流向下一环节，在质量上得以保障。 物料架标示明确，物料卡状态、数量等清晰可见。目视化程度搞。 物料架标示明确，物料卡状态、数量等清晰可见。目视化程度搞。 物料、半成品都是由供应商提供，直接配送上线组装。 对物料的规格、性能指标严格要求供应商提供，对物料2次或多次的加工在供应商那就处理好。物料盛器循环周转，按照时间点配送物料。 物料有问题时，要求供应商到现场解决问题。 除轮胎外大部分物料都是独家供应商，供需双方相互配合、讲究双赢。 天津空客、丰田汽车参观图片