工厂成本控制与成本降低.pptxVIP

工厂本钱控制与降低;工厂本钱控制与降低 系统根底篇;前言;价值链模型;全面本钱周期;全面本钱周期;本钱工具选择;结论;价值链/流背景;当今生产系统的方式;从经济学角度来看...;增值是指改变产品的根本性质,如:;七种浪费;猜猜比例是多少？;价值流图和总产品周期 ;什么是 VSM?;价值流图分析－案例;价值流程图;２１世纪的丰田;工程;改善;PDCA管理循环;大屋法;防呆法;本钱管理;全球车身装配线;精益办公室;工厂本钱控制与降低 制造本钱篇;改善;持续改进活动〔KAIZEN〕;问 题 解 决;改 善〔Kaizen〕;Kaizen 活 动 过 程; 标准化，防止再发生;Kaizen 优 先 性; A。人员 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。设备 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)是否正确润滑了？ 4)保养