岗位管理招聘应聘_最终.pptxVIP

岗位管理 招聘应聘;;岗位分析的定义： 人力资源管理的一项核心根底职能，它是应用科学的方法方法，收 集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等根本因素的过程。 岗位分析的内容：7W Who: 用谁 What: 做什么 When: 何时 Where: 在哪里 How: 如何 Why:为什么 For whom: 为谁;岗位分析方法;观察法;职位分析过程;案例分析：某房地产公司改革中的职位分析 ;; 面对这样??峻的形势，人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革，变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始，职位分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住职位分析、职位评价过程中的关键点，为公司本次组织变革提供有效的信息支持和根底保证，是摆在A公司面前的重要问题。 ;;1．该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？ 2．在职位分析工程的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题? 3．该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？;1.“做职位分析的决定〞是正确的 2.问题出在方法、工作安排上面