季管理学原理.pptxVIP

;主要参考书;I.管理概念;1.1什么是管理?;什么是管理？;故事之一：故事意图;慌张先生;慌张先生;慌张先生;慌张先生;慌张先生;慌张先生;什么是管理？;相关要素与结构;故事之二：校园出租车问题。;分析例;题外;管理的意义;什么是管理？;故事之三：象棋俱乐部;管理意义归纳;故事之四：街区食品店;问题分析;问题解决;故事之四：什么是管理？;你能举个例子吗？;结论观点;故事之五例子;蝴蝶效应;;环境类型;蝴蝶效应;蝴蝶效应与管理;环境与管理;战略规划之一——模式选择;分析;题外;故事之六：高科技公司;故事之六：高科技公司;一个例子;什么是管理？;第七 竞争;第七 竞争;故事之八：;谷歌的办公环境; Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。; 在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“工程经理〞，但是他们的“活〞必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发工程，对很多人而言，如果没有工程，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工那么被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作〞完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。; Google内部出现需要解决的难题、规划、方案等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维。;　 在给予员工独立性的同时，Google也提供非常优厚福利待遇。在北加利福利亚，有四幢大厦构成的Google总部，有玩具、宠物，有“堆积如山〞的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的按摩师——Google员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了Google开展的新推力，这就是Google的大智慧。;;;;故事之八;1.2管理的概念;管理的概念;19世纪末;概念的逻辑;知识甜点：效率(efficiency) ;知识甜点：效率(efficiency) ;泰罗定义的意义;意外收获：;意外收获：;帕累托最优和帕累托改进;管理的概念;背景;概念解读;意外收获：;阅读与思考：;管理的概念;补充说明：;案例思考;概念延伸;概念的补充;五个重要个性特质;其他个性特质;人的价值观;态度、情绪;道德;意外收获;组织文化;社会责任;课堂讨论;管理的概念;管理的概念;概念的解读;细说资源;知识甜点：;参考：一张ERP图;课后练习;管理的概念;从管理的具体过程看;从管理的本质来看;决策论观点的案例;分析结论;对决策观点的概括;意外收获：;“侯氏困境〞揭示的管理思想;意外收获：;作业;管理的概念;课堂练习;指标;图示巴纳德;超越观点：;案例分析：用巴纳德分析改革开放;管理的概念;－10；－10;纳什均衡的两个潜在假设;纳什均衡的结果;战胜纳什均衡;联系与思考 ;博弈论的一些概念;知识甜点：信息不对称理论;理论模式;管理的概念;管理是知识工作;一个总结性概括;演讲作业;作业完成方法和评分;演示作业举例：情景;演示作业举例：主要问题;演示作业举例：问题分析;演示作业举例：根本假设;演示作业举例：科学标准的根本工具;演示作业举例：科学管理的根本原理;演示作业举例：科学管理的过程;演示作业举例：结论;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:42:5602:42:5602:426/17/2021 2:42:56 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:42:5602:42Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:42:5602:42:5602:42Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:42:5602:42:56June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20212:42:56 上午02:42:56六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:42 上午六