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- 2021-11-10 发布于江苏
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战略管理—现代的观点6主编:任浩清华大学出版社;RCTAN;6.1 公司层战略 129;6.1 公司层战略-专业化战略129-130;专业化战略 -- 单行业(单一化+系列化) 129;专业化战略 -- 单行业(单一化+系列化) 129;专业化战略 -- 单行业(单一化+系列化) 129;市场开发
市场开发涉及把现有产品效劳引入到新的地理区域。国际市场开发的气候变得越来越有利。像航空业,很难想象封闭在国内市场能有竞争锋芒。;Carolina Power Light 大约在1999年收购了Florida Progress,第一次进入这个快速增长的弗罗里达市场。此收购使CPL的规模两倍于原来的规模,变成美国第九大的能源设施公司。
Walt Disney公司在香港建立了新的主题公园,价值超过30亿美元,地点南澳岛,近国际机场。
Federal Express公司通过名为Euro One的新的邮递效劳,比以前更大规模地在欧洲扩张。(系列化-不同市场/多种产品);6个特别有效的市场开发战略指南:
当可利用的新的经销渠道可靠,费用不贵,以及质量良好的时候;(利用当地的有实力的总代理,)
当公司目前所做的业务非常成功时;(如迪士尼,在美国已经有全世界的顾客光临,说明全世界的人都会接受,都当地设立乐园也可行)
当新的未踏足过的市场未饱和时;
当公司具有所需要的资金和人力去管理扩张的
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