63工程管理和协调管理规划.pdfVIP

中国核工业第二二建设有限公司 海南昌江核电工程项目经理部 文件名称： 施工组织总设计（第一册） 6-3 工程管理和协调管理规划 文件类别：技术文件 存 盘 号：6-3 编码 协作单位编号 内部编号 1 预备 版次 状态 编制/修改 审核 质保核查 批准 批准日期 修改说明 受控 分发 状态 单位 版权声明： 此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。 中国核工业第二二建设有限公 页次：1-3-1 CNI22 海南昌江核电工程土建施工组织总设计 (第1 册) 版次：1 一、施工组织管理和人力资源计划 6-3 工程管理和协调管理规划 目录 1 工程施工管理方案 2 安全生产及环境保护措施 3 文明施工及成品(半成品)保护措施 4 测量管理措施 5 机械设备的使用和维护保养管理措施 6 施工组织协调 7 工程竣工验收及回访保修 1 工程施工管理方案 1.1 组织形式 项目部设生产经理，工程部为生产指挥归口管理部门。在生产经理的领导下，主要 负责施工进度计划编制、执行和管理，负责生产组织和施工任务安排，负责协调各专业 施工队之间的配合协作关系，负责施工总平面的规划和实施管理，负责与业主、监理公 司工程管理部门的接口，负责与安装单位施工间的调度协调。 1.2 人员资质与职责 1.2.1 人员资质 人员资历以上报人员为准： 计划员：有三年以上工程施工管理经验或从事计划管理工作三年以上,具有助理工程师 及以上职称证书,会电脑操作。 统计员：有三年以上工程施工管理经验或从事统计管理工作三年以上,具有助理工程师 及以上职称证书或有统计员资格证书,会电脑操作。 调度员：有三年以上工程施工管理经验,具有助理工程师及以上的职称证书。 施工平面管理员：（可由调度员兼任）有三年以上工程施工管理经验，具有助理工程师 及以上的职称证书。 1.2.2 职责 中国核工业第二二建设有限公司 页次：1-3-2 CNI22 海南昌江核电工程土建施工组织总设计 (第1 册) 版次：1 计划员:负责按合同文件和业主的二级进度计划要求，以及施工规范和工艺操作规程等 要求，编制工程项目的三级、四级施工进度计划和劳动力需用计划及工程形象进度计划 并进行计划的交底，定期参加工程进度协调会，对影响工程进度的各类问题深入了解， 及时调整完善进度计划。 统计员：负责定期检查工程进度实际完成情况，根据检查情况并核查各施工队的进度报 表，编制与进度计划相对应的工程实际完成情况统计报表，以便于及时调整施工进度计 划和劳动力需用计划。 调度员：负责生产任务的安排；负责协调并解决施工现场影响进度的各种问题；负责协 调各施工队之间的配合；负责协调与安装单位的工作接口；负责协调与业主、监理公司 工程管理部门的接口；负责协调搅拌站的砼供应。负责施工现场使用的机械、设备、机 具的调配。参加检验批、分项、分部工程验收和单位工程的竣工验收，负责交工后的工 程回访及维修组织工作。 施工平面管理员：负责各施工阶段现场总平面图的布置管理工作；负责监督和管理施工 现场的物项标识和保护情况。 1.3 计划管理 1.3.1 依据业主下达的二级进度计划，工程部编制三级施工进度计划，每年、月编制 年度和月计划，按月向专业施工队下达形象进度计划要求，审核批准五级施工进度计划， 按月对计划完成情况进行检查和统计。 1.3