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怎样做好房地产开发的项目管理 房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的 特点。 一般划分为项目策划阶段、 项目设计阶段和项目实施阶段。 房地产项目开发商作为管 理主体， 是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、 实施者， 对工程建 设项目要负总责。 房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效， 紧密关系到房地产产品 质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。 一 房地产开发工程项目管理现状概述 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的， 以项目经理负责制为基础， 运 用系统工程的观点、 理论和方法， 开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、 组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲， 房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。 成果性 目标指投资回报率、 销售利税率、