论有效做好建筑施工过程中的质量管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 论有效做好建筑施工过程中的质量治理 一、我国建筑工程施工现场质量治理所存在的问题  1、项目经理治理不到位  施工项目治理实施过程中的最高负责人是项目经理，项目经理的治理能否到位，将直接影响项目的工程质量。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质治理办法》，项目经理有严格的规定，要求不同的工程规模，配备项目经理的资质等级不同。在工程招标的初始阶段，建设方就需要进行考核投标企业选派在本工程的施工项目经理，进入工程招标范围的公司必须有相应资格的项目经理，不然就要淘汰出去。然而，目前的情况并非如此。  2、施工人员治理水平差  在建筑工程的施工中，施工治理人员主要是贯彻执行工程质量计划，对于工程质量起着非常重要的作用。在当前建筑业的进展形势下，我国的建筑行业施工人员治理水平显然无法跟进。施工企业在中标之后，项目经理部临时拼凑治理团队。甚至一些企业为了降低治理成本，没有相关资质的人员也被聘用来充当治理人员。因此，在施工过程中，常常因为缺乏施工治理经验，导致出现质量问题和缺岗现象。  二、加强建筑工程施工过程的质量治理  1、建立有关技术文件、报告或报表  工程在建设之前，准备相关的技术证书，如：经过现场核实的开工报告、完整的施工组织设计，