【房地产企业培训】某项目实测实量分享.pptVIP

实测实量总结分享 目 录 01 项目情况介绍 02 03 实测实量管理分享 实测实量后续提升 1 项目情况介绍 项目概况：XX项目分五期，目前一、二期已竣工验收，在建三、四期、即将开建五期，总建筑面积约45万平方米。 1 项目情况介绍 现场实体照片 混凝土墙柱 混凝土天花 2 实测实量管理分享：： 对实测实量进行全程策划管理： 1、文化氛围：公司领导重视，建立实测实量制度。 2、设计阶段：在设计施工图中完善《产品质量实测实量操作指引》中对防渗漏的做法要求，如防渗漏体系中砼反坎的设置、柔性防水设置的部位、范围、厚度等做法在图纸中进行设计。通过此措施加强风险评估的源头控制，同时也为防渗漏规定动作的落地执行提供强有力地设计保障。 3、招标阶段：标书对实测实量制度的内容、人员、材料做出要求；选择有经验的总包单位；制定实测实量奖罚制度；标前实测实量交底；清单列项奖励；措施费非竞争措施。 4、施工阶段：实测实量工作交底、实测实量架构建立、样板先行、过程抽检及纠偏、月度专题会、楼栋排名及实施奖罚、定期总结分析、落实整改。 2 实测实量管理分享 实测实量对合作方交底 培训内容： 1、明确实测实量目标； 2、实测实量测评内容 及合格标准； 3、施工工艺要求； 4、具体行动措施。 对合作方持续交底、培训、宣贯 磨刀不误砍柴工