2019年度培训计划方案.pdf

深 圳 大 洋 洲 印 务 有 限 公 司 2019 年度培训计划方案 1. 培训目的 1.1 增强员工对公司的归属感和凝聚力。 1.2 提升员工技术、能力水平。 1.3 有助于公司建立学习型组织。 1.4 增强公司竞争优势。 2. 原则与要求 2.1 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分 层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训， 增强教育培训的针对性和实效性， 确保培训质量。 2.2 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础 培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2.4 生产部、质量部培训科目原则上不少于 1 次/1 月，其他部门培训科目原则上不少于 1 次/3 月。 3. 培训职责 3.1 由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训体系的建立、培训计划的制定、培训 的跟踪与反馈等工作。 3.2 各部门负责人负责提交本部门年度培训计划的培训需求； 负责推行本部门培训训练； 选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员 工的培训。 3.3 员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。 4. 培训计划纲要 根据各部门的需求和公司的发展需要， 2019 年的培训计划纲要如下： 4.1 基本素养 新员工入职培训。行政部负责入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、公司 文化，了解公司制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使 其能尽快适应公司环境，融入公司文化，完成自身角色的转变。各部门严格做好新 员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。 培训对象：以新进员工为主。 4.2 专业素养 包括与各岗位直接有关的技能，如岗位专业技能、特种作业技能等方面的内容。主 要以提高个人专业知识技能为主。 培训对象：以在职员工为主。 4.3 管理素养 提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、决策能力、创新能力 和执行能力。 培训对象：以各管理层员工为主。 4.4 团队建设 通过各种团队活动，如拓展活动等，进行团队建设，从而提升团队凝聚力。 培训对象：全员参与。 4.5 安全知识 通过安全知识培训及应急演练，使员工掌握安全知识，增强安全防范意识。 培训对象：全员参与。 4.6 外部培训 利用优质的外部培训资源，引进更先进的技能知识、管理理念。 培训对象：有需求员工。 5. 培训计划制定流程及时间推进表 2018 年 12 月 步骤 培训计划制定流程 7 日 20 日 21 日 24 日 28 日 行政部编写《年度培训计划方 1 案》，经总经理审核并发放 各部门填写《 2019 年度培训计 2 划明细表》递交行政部 行政部汇总《 2019 年度培训计 3 划明细表》 召开管理会议，讨论并完善 4 《2019 年度培训计划明细表》 行政部修订《 2019 年度培训计 5 划明细表》 ，经总经理审核予以 颁布执行 6. 培训的实施 6.1 各部门负责人严格按照年度培训计划开展培训工作，若在实施过程中对培训项目、 培训时间等有微调的情况，须及时通知到行政部。 6.2 各部门应遵循培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，认真的组织与参加各项 培训， 并做好培训签到记录； 培训完成后需对本次培训效果做出评估。