人事管理培训心得.docx免费

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人事管理培训心得 　　通过人事管理培训，作为人力资源管理，首先由人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成，共享心得。下面是我为大家搜集整理的人事管理培训心得，欢送大家阅读。 　　人事管理培训心得篇1 　　怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲解并描述下面几点阅历，缺乏之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，挺直关系到整个公司的标准化进程。  　　一、行政事务管理  　　1、负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注，要学会用十个指头弹钢琴--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工效劳);  　　2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);  　　3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原那么性)，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报(马上行动);  　　4、负责对会议文件打算的事项进展催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;  　　5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;  　　6、负责节省公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱，节省、节省、再节省--为你的厉行节省而喝彩!!)。  　　二、人力资源管理与开发  　　1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。  　　2、聘请用法： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调全都，对申请人进展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部人、事适宜即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。  　　3、工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。  　　4、培训开发： 如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来进步员工力量和发挥员工力量以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。  　　5、人员考核：主要负责工作考核，满足度调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且进步和维持企业的经营的高效率。  　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。  　　运用刚柔并济的管理形式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、掌握、指令、硬性管理来到达目的。  　　四、负责总务管理  　　没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理。  　　五、平安保卫  　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安训练，贯彻平安第一预防为主的指导思想，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。  　　六、强调企业精神，创立公司的企业文化  　　企业文化不但能反映出企业消费经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、主动性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比方我们公司的佛文化就贯穿到整个企业文化之中)。  　　七、塑造企业形象  　　1、企