- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
资料来源:来自本人网络整理!祝您工作顺利!
PAGE 1
PAGE 1
人事专员个人工作离职报告模板
辞职报告的写作和辞职恳求的得以认可,充分表达了人与人之间的互相敬重和互相关怀.下面就让我带你去看看人事专员个人工作离任报告模板5篇,盼望能关心到大家! 人事专员离任报告1 敬重的公司指导: 来经纶一年多了,在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信,却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时,无从下笔。 我异样珍爱经纶大群体赐予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机,也特别的感谢各位指导、同仁赐予我的众多帮助;无比感谢经纶传媒赐予我这样一个意识自己、转变自己的平台,不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我高兴的观察着园区一花一木的成长,愉悦的迎接一张又一张的新相貌,也遗憾的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里,我学会了很多在学校里未曾接触的货色,也开端学会仔细地对待自己的工作,善待身边的每一个人,爱惜这份工作的时机,尽力让自己在始终的在缺点中成长。 面对自己的良多错误,我只有觉得负疚,非常感谢各位指导的信任,赐予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探究成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的,鉴于自己的才能有限,现申请提出辞职,望指导同意! 最终,我发自心坎的希望公司鸿运年年! 顺祝商祺! 人事专员离任报告2 您好! __先生,工作很忙吧!请务必保重身体! 很兴奋曾经能在您的公司工作,多谢您给过我的一次时机,您让我从事HR是不错的选择,我也很喜爱,到底我的大学四年学专业的时间都花在心理学和英语考级上。我搜集了许多资料,只是找不出时间来总结。但最终我还是要走了。“曾经有一份工作放在我的面前,我没有好好珍惜,等到失去的时候,我才懊悔莫及。人世间最苦痛的事莫过如此。假如上天可以再给我一个再来一次的时机,我会对您说四个字:我要坚持。假如非要在这份坚持上加一个 期限,我盼望是??一两年〞 您应当觉得我离任的缘由是工作累吧,错了,比起老板的信任(占80%),心理的压力(占 10%),一时的冲动(占5%)工作累还排不上位! 信念在第一天已丢了一半,没岗位说明书,没员工协议书,没劳动合同(草草的,没约束力。但至少是对我的信任)两个电话两个短信都没回复!没交待,一切归于虚无!一切工作从零做起!当听说您说人员流失无所谓,只要流住几个师傅就行了!当听说__总监说他们走就让他们走!我的心凉了一截,信念又丢了另一半!呵呵!这样的人事政策还想培植企业文化,还招我来管人事,暗地里,我想实情是招我来当保安的!还招来三个不知干什么的保安,把这四千块分三十份作为奖金,作为薪水提升预备金。就这几十人还有谁闹事呢!消费效率倒 提他百分之二三十! 就说您下边的管理者(不必说您了,您的是普遍民营企业存在现象之一“重业务,轻管理〞我想您倒是个业务天才吧),不能按时出货,互相推卸责任,工厂推给公司(事实上是对的),公司推给工厂(您认为是对的)。就您们的单下来而材料未到那货能不拖吗(三军已到粮草未行)就您们的保安服,保安桌,厂服,我的工作记事本都要拖好几天才到下面的人能做事吗(太多了不一一细数,最致命的是拖工资)。我把您们缺的员工相片,复印件,协议都补上了,最终您们说缺几个(协议欺负工人,我当时几经艰辛搞定的那几个)明明您们没责任感摆丢了,还叫我补上,那叫我上六楼跳下来看会不会死掉更易办到!上梁不正下梁歪,公司的权责清楚,您还怕工厂的问题不现形。还有一点很不理解,管理者,公司一个男其他的 是女,工厂一个女其他的都是男。你真的能看得清么? 制度不明,权责不分,管理不到位 当时,您应当想培育一个在工厂能管事的人才吧,但您之后又有做过什么呢?就您们下面管事的吗?晕!工作一天要十二小时以上,一个月没有一天正式休息过!一天睡不够六小时,隐形眼镜一个月只摘过两次下来。您觉得我还有时间看书,思索,请教(就您们下面的二流管理者——注:人事主管同为应届毕业生(除了有点旧式管理阅历)能教我什么吗?中华烟却抽了我不少!还怕我有实权时把他们撵走呢(事实是会如此的)!工厂没电,竟然还要工人等到有电,其他厂都放假了!整个月都是上班加班,还不敏捷变通一下!这也是培植企业文化的 难题哦! 就这样的制度能留住人才吗?留住的是白吃(奴才),赶走的是蠢才,留不住的是人才(情愿留下的是正在长毛的孔雀,人才不是说我,我只是只小鸟,还没长足毛就从巢里逃离,东 南飞了,真怕半路掉下给狼充饥了。)真是长翼未丰身先死,长使小鸟泪满襟。 您们最信任的小__就
您可能关注的文档
最近下载
- vitamix-料理机食谱其他--29种.pdf
- 口腔正畸学第九章 常见错牙合畸形矫治-深覆牙合【29页】.pptx VIP
- 河南省 唐河县志.pdf
- 国有企业总经理办公会议事规则.pdf VIP
- 学校热泵热水工程方案(3篇).docx
- 2025年行政职业能力测试题库 .pdf VIP
- 9.2.2 用坐标表示平移 课件(共51张PPT)数学人教版七年级下册.pptx VIP
- 住房项目设计采购施工总承包工程(EPC)投标方案技术标.docx
- J B-T 8521.1-2007 编织吊索 安全性 第一部分:一般用途合成纤维扁平吊装带.pdf VIP
- 《基本分析与技术分析相结合的A股投资策略案例报告》6200字.doc
文档评论(0)