平衡积分卡与绩效.pptxVIP

平衡计分卡与绩效管理　　　　　　;目录　　　　　　;什么是平衡计分卡;什么是平衡计分卡;平衡计分卡的优点;平衡计分卡的平衡作用;指标间应有明确的因果关联;实施平衡计分卡的条件;平衡计分卡与KPI的区别 ;平衡计分卡上应有多少衡量指标？不同　层面的衡量指标所占的比例是多少？ ;平衡计分卡体系应包括那些内容 ;平衡计分卡的开展 ; 绩效管理咨询工作流程;平衡计分卡的开展 ;平衡计分卡的开展 ;平衡计分卡的开展 ;平衡计分卡的开展 ;平衡计分卡的开展 ;平衡计分卡的开展 ;平衡计分卡的??展 ;目录　　　　　　;设定财务类指标的根本思路;设定财务类指标的根本思路;设定财务类指标的根本思路;设定客户类指标的根本思路;设定客户类指标的根本思路;设定客户类指标的根本思路;设定内部运营类指标的根本思路;设定内部运营类指标的根本思路;设定学习与开展类指标的根本思路;设置学习与开展类指标 时常考虑的6个目标;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。18:47:3018:47:3018:476/17/2021 6:47:30 PM 11、人总是珍惜为得到。六月-2118:47:3018:47Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。18:47:3018:47:3018:47