怎样做非金钱激励.pptxVIP

如何做非金钱鼓励;前言 鼓励理论 组织鼓励 个人鼓励 其他与鼓励密切相关的理论模型;前言;鼓励的目的; 绝大多数有意识的行为是受到鼓励的，或是被引发的。 管理者的职责就是确认、理解员工的驱力和需要，引导员工行为，并且给予鼓励，从而实现任务绩效。;;不满意的反面不是满意： 不满意 〈————〉没有不满意 满意〈————〉没有满意 保健因子涉及工作环境，对应不满意 鼓励因子涉及工作内容，对应满意;保健因子 根本工资 保险、公积金及各种福利 假期 办公环境及办公设备 员工俱乐部等业余文化生活 …… 鼓励因子 奖金 岗位职责及工作目标是否清晰 工作目标是否和个人开展目标一致 通过工作可获得的满足感 晋升时机 ……;哈佛大学研究发现了四种与工作相关的驱力 成就：实现目标、向前开展的驱力 归属：建立有效人际关系的驱力 权力：影响他人和环境的驱力 能力：完成高质量工作和开展个人技能的驱力;;;;;对于成就驱力强的人：设置有挑战性的目标 对于归属驱力强的人：给予团队的温暖 对于权力驱力强的人：授权，给予其一定参 与团队管理的权力 对于能力驱力强的人：培训，给予开展时机; 由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况我们称之为“霍桑效应〞 有一所国外的学校，在入学的时候会对每个学生进行智力测验，以智力测验的结果将学生分