【营销管理】代理和销售工作配合度考核制度.docxVIP

工作配合度考核制度 考核目的：为了量化代理公司在日常工作中的质量，并规范代理公司工作人员日常工作的行为标准，特制定此考核制度； 考核方式：逐项打分 考核范围：代理公司策划与销售人员 考核时间：实行月度奖惩 考核内容： 策划人员考核标准（由城市公司项目策划经理主导考核） 考核分类 考核内容 考核标准 权重分值 打分值 策略报告 销售策略、媒体计划、月执行方案、价格方案、客户分析、销售方案 1、按时提交报告5分，内容全面5分 10 2、重大营销创新建议，并可执行 10 3、策略应对及时快速、针对性强 10 4、逻辑清晰、报告严谨、内容详实、费用控制 15 5、报告有数据错误扣2分，1个错别字扣1分，扣完为止 5 销售执行 销售执行（推广、包装、活动、物料等） 1、活动策划：有创新提议，并能组织、安排、协调活动顺利开展，并在执行中及时灵活调整 10 2、媒体对接：网络、新闻稿能够及时发出，并能够及时跟媒体沟通，有营销创新 10 3、包装及物料：包装及制作追求品质提升，并能够提出改进性价比的工艺，费用控制； 5 与销售团队配合度 1、销售人员紧密沟通，并能够主动给销售人员提供市场培训、营销技能分享 10 日常工作 策划人员驻场 1、每天须保证至少一名策划人员驻场，并严格进行考勤：9：00am-18：00pm，驻场人员迟到早退1次扣1分 5 人员齐备，按时参加会议 1、各类会议迟到早退1次扣