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精心整理 嘉富·好第坊二期精装修工程 综合管理策划方案 上海金鹿建设（集团）有限公司 装饰部编制 2011 年 7 月 27 日 精心整理 嘉富·好第坊二期精装修工程 综合管理策划方案 一、工程概况 建设单位：嘉兴市嘉富置业有限公司 监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司 总承包方：浙江港海建设有限公司 装饰设计施工：上海金鹿建设（集团）有限公司 二期精装修情况： 单元·层 幢 楼号 楼层 单元 施工面积 公寓房 电梯厅 公寓房 电梯厅 2#楼 18层 2 3 套 1 个 106 套 36 个 ≈12000㎡ 3#楼 18层 2 3 套 1 个 106 套 36 个 ≈12000㎡ 9#楼 17层 1 3 套 1 个 48 套 17 个 ≈6400 ㎡ 10#楼 17层 1 3 套 1 个 48 套 17 个 ≈6400 ㎡ 合计 6 308 套 106 个 ≈36800 ㎡ 二、拟定管理组织机构 三、管理方法 1、横向管理 ：以楼组长负责制进行横向管理， 6 名楼组长分管 6 个单元楼，对每单元 50 余户 套房 +18 层公共电梯厅装修的所有进场施工人员管理，安全、卫生负总责； 各楼组长统一协调包干 区内各班组开展施工。 2、纵向管理 ：以各班组长负责各专业纵向管理，约 14 名班组长负责 6 个单元楼的施工调配 流水施工。负责专业施工班组的人员调配、进度安排，与其他班组交叉施工的协调。 3、交叉管理 ：横向、纵向的交叉管理，通过 6 个楼组长的横向管理， 14 名班组长负责 6 个单 元楼的协调施工纵向管理，双方控制各施工班组在各号楼层中的交叉施工。 4、管理控制要点 ①、同一户内不出现第二个班组施工 ②、同层，户内施工基本完工后，再进行公共电梯厅装修 ③、同一楼层内尽量不超过 2 个班组施工 ④、各班组流水施工、落手清、初验收后移交下一班组施工 四、民工信息化管理方案 精心整理 安装各楼电梯厅安保监控摄像头（ 6 套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底层大堂各安装 工作站（信息管理机），民工考勤刷卡；电脑自动记录民工施工的楼层号、数量，结合楼组长的 考勤管理，记录民工施工的楼层。 1、建立信息卡 用信息卡规范民工管理，并收取信息卡工本费 5 元/ 张，防止遗失，补办收费。信息卡样张如 下： 该信息卡为内置芯片射频卡，可作考勤卡用，是信息化管理的重要载体。二期预计施工人数 将超过 250 多人，各工种交叉作业，难免有人回水摸鱼，发生偷盗、破坏等现象。各单元楼必须 凭卡进出，实行门卫制度专人管理，并据此制订符合现场实际情况的管理制度（另详），规范安 全文明施工管理。 2 、硬件方案 6