岗位分析与岗位评估讲义.pptxVIP

岗位分析与岗位评估;何为人力资源管理;人力资源管理的内容;工作分析的概念;职务分析需收集的信息;工作分析目的〔一〕;工作分析目的〔二〕;收集与工作有关的背景资料：包括单位及部门组织图、各部门职掌、工作流程图及现有的职位说明书。 组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确说明了向谁汇报，以及同谁进行合作。 流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。 现有的职位说明书、部门职掌，或者有关工作的描述性文件，可以作为工作分析的重要参考。;选择并确定需要分析的职位名称 当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候，如果我们对他们所做的工作逐一进行分析，必然非常消耗时间。在这种情况下，选择典型的工作进行分析是十分必要的。 同一个职位的多个岗位〔担任相同职务的多个人〕使用同一份职位说明书。;收集工作分析的信息 由分析对象填写?工作分析调查问卷? 通过分析对象的上级收集或借用其?工作日记? 必要的工作可以到现场观察 请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件 面谈或 确认相关信息。 除?工作分析调查问卷?外，其他方法视情况选择使用〕;汇总所有收集到的信息 按照?工作分析问卷汇总表?汇总所有信息。 汇总时如果有不能确定的工程，及时和其相关专业部门联系确认。;同分析对象共同审查所收集到的工作信息 通