择业人员面试技巧.pptxVIP

20**年8月;人才之战 人力资源管理者面临的头等挑战：吸引和保存员工 花在人员流动上的本钱=支付员工年薪*1.5~3 56%经理和64%员工每年有1-2次考虑离职 38%经理和47%员工不满意他们的工作;人才观念;招聘失误的代价;招聘失误的代价;行业数据;Anderson Shackleton, 1993 ;Anderson Shackleton, 1993 ;Anderson Shackleton, 1993 ;客观程度较高，不像非结构化面试那样主 观性强 由于问题是事先准备好的，考官可以在面试中把注意力更多的集中在被试对关键问题的答复上； 对面试考官的技巧要求相对较低，通过培训较易到达要求;选拔流程;;考察 根本要求〔学历、专业技能、经验等〕 工作相关〔长度、频率、管理水平〕 个人职责〔负责、角色、成绩〕 不要想当然或匆忙的下结论 〔留心模糊字眼和含混的表达〕;定义： 是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行面试。;;;;;;;自信心 书面交流能力 行政管理能力 人际接触， 精力水平， 决策能力， 对应急的抗拒力 方案与组织能力 坚持性 主动性 冒风险程度 口头交往能力。; 参与的数量，口头交往能力，个人的可接受性，影响力，参与的质量，个人的